Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
SKRIPSI
PENGARUH TRANSPARENT COMMUNICATION DAN COPING TERHADAP EMPLOYEE RELATIONSHIP PADA PT BANK SYARIAH INDONESIA DI KOTA BANDA ACEH
Pengarang
MUHAMMAD REZA FAHRULLAH - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nur Chalil - 197206121999031002 - Dosen Pembimbing I
Halimatussakdiah - 197010301998032003 - Penguji
Fairuzzabadi - 198302232006041001 - Penguji
Nomor Pokok Mahasiswa
1901102010133
Fakultas & Prodi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis / Manajemen (S1) / PDDIKTI : 61201
Subject
Kata Kunci
Penerbit
Banda Aceh : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Manajemen., 2025
Bahasa
No Classification
-
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
Latar belakang : Penelitian ini didasari oleh pentingnya komunikasi yang transparan dan kemampuan adaptasi dalam membangun hubungan kerja yang positif, terutama dalam menghadapi dinamika organisasi. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh transparent communication Dan coping terhadap employee relationship dengan Pada PT Bank Syariah Indonesia Di Kota Banda Aceh. Metode : Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 110 orang, sehingga data yang diperoleh lebih akurat dan representatif. Peralatan pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner, dan teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode sensus sampling jenuh. Analisis data dilakukan dengan uji multiple regretion. Hasil penelitian: Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh transparent communication dan coping terhadap employee relationship pada karyawan PT Bank Syariah Indonesia di Kota Banda Aceh. Saran: Diharapkan perusahaan terus meningkatkan komunikasi yang transparan dan mendukung kemampuan coping karyawan dalam menghadapi perubahan organisasi untuk memperkuat hubungan kerja di perusahaan.
Kata Kunci: Transparent, Communication, Coping, Employee Relationship, PT BSI Indonesia
Background: This study is based on the importance of transparent communication and the ability to adapt in building positive employee relationships, especially in the face of organizational dynamics. Purpose: The aim of this study is to examine the impact of transparent communication and coping on employee relationships at PT Bank Syariah Indonesia in Banda Aceh. Method: The sample used in this study consists of 110 individuals, making the data obtained more accurate and representative. The data collection tool used is a questionnaire, and the sampling technique employed is the census sampling method. Data analysis was conducted using multiple regression analysis. Results: The analysis indicates that transparent communication and coping have an impact on employee relationships among employees at PT Bank Syariah Indonesia in Banda Aceh. Suggestion: It is recommended that the company continues to improve transparent communication and support employees' coping abilities in facing organizational changes to strengthen employee relationships within the company. Keywords: Transparent, Communication, Coping, Employee Relationship, PT BSI Indonesia
PENGARUH KNOWLEDGE MANAGEMENT DAN TALENT MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIMEDIASI EMPLOYEE RETENTION PADA PT BANK SYARIAH INDONESIA AREA BANDA ACEH (Sulastri, 2023)
PENGARUH PERFORMANCE APPRAISAL JUSTICE TERHADAP EMPLOYEE JOB PERFORMANCE YANG DIMEDIASI OLEH WORK ENGAGEMENT DAN ORGANIZATIONAL IDENTIFICATION PADA KARYAWAN BANK SYARIAH INDONESIA DI KOTA BANDA ACEH (ANA TASYA, 2025)
PENGARUH DUKUNGAN ATASAN DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMODERASI OLEH RETENSI KARYAWAN PADA BANK SYARIAH INDONESIA DI KOTA BANDA ACEH (KANTOR CABANG DIPONEGORO) (Fatya Iskandar Umar, 2023)
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, BUDAYA ORGANISASI DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN PT. BANK ACEH SYARIAH CABANG LHOKSEUMAWE (MUHAMMAD SYAH, 2019)
PENGARUH RELATIONSHIP MARKETING TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN PADA BANK SYARIAH MANDIRI CABANG BANDA ACEH (Muhammad Radhi, 2025)