Electronic Theses and Dissertation

Studi ini bertujuan untuk menguji pengaruh iklim organisasi dan keadilan organisasi terhadap motivasi kerja dan dampaknya pada kinerja karyawan pada perusahaan yang terdaftar pada kamar dagang dan industri Kabupaten Pidie Jaya (Kadin Pijay). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada Perusahaan yang terdaftar pada Kadin Pijay berjumlah 385 orang. Penelitian ini menetapkan Stratified Proporsional Random Sampling sebagai metode dalam penarikan sampel sehingga diperoleh hasil sample dalam penelitian ini sebanyak 132 orang. Model penelitian dianalisis dengan menggunakan aplikasi SEM dengan bantuan program Amos. Hasil penengujian hipteosis deskriptif menunjukkan bahwa variabel iklim organisasi, keadilan organisasi, motivasi kerja dan kinerja karyawan pada perusahaan-perusahaan yang terdaftar pada Kadin Pijay sudah dalam kondisi baik. Hasil pengujian hipotesis langsung (direct) menunjukkan iklim organisasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja (H2), keadilan organisasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja (H3), iklim organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (H4), keadilan organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (H5) dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (H6). Hasil pengujian hipotesis tidak langsung (indirect) (H7) membuktikan bahwa motivasi kerja memediasi (partial mediation) pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja karyawan dan pengujian hipotesis tidak langsung (H8) juga membuktikan bahwa motivasi kerja memediasi (partial mediation) pengaruh keadilan organisasi terhadap kinerja karyawan. Dalam rangka peningkatan kinerja karyawan, Para pemimpin perusahaan harus dapat meningkatkan ketuguhan dan kreativitasi karyawan. Dalam penelitian ini, diketahui motivasi kerja memiliki nilai paling rendah dibandingkan dengan variabel-variabel lainnya, untuk itu pimpinan perusahaan harus melakukan evaluasi ulang secara menyeluruh terkait dengan batas kemampuan dari masing-masing karyawannya dan menata ulang pemberian tupoksi bagi masing-masing karyawannya tersebut sesuai dengan kemampuan yang dimiliki. Peneliti merekomendasikan untuk melakukan pengujian lebih lanjut untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan dan motivasi kerja dengan menggunakan variabel kepuasan kerja, keahlian, kepemimpinan, kepribadian serta sharing pengetahuan.
Kata Kuci : Iklim Organisasi, Keadilan Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

This study aims to examine the effect of organizational climate and organizational justice on work motivation and its impact on employee performance in companies listed in the Pidie Jaya Chamber of Commerce and Industry. The population in this study was 385 employees at the companies listed in the Pidie Jaya Chamber of Commerce and Industry. This study established Stratified Proportional Random Sampling as a method and provided as many as 132 respondents as a sample. The research model was analyzed using SEM applications with the help of the Amos program. The results of the descriptive hypothesis test show that the variables of organizational climate, organizational justice, work motivation, and employee performance at companies listed in the Pidie Jaya Chamber of Commerce and Industry are already in good condition. The results of direct hypothesis testing show that organizational climate affects work motivation (H2), organizational justice affects work motivation (H3), organizational climate affects employee performance (H4), organizational justice affects employee performance (H5), and work motivation affects employee performance (H6). The results of indirect hypothesis testing (H7) prove that work motivation mediates (partial mediation) the influence of organizational climate on employee performance and indirect hypothesis testing (H8) also proves that work motivation mediates (partial mediation) the effect of organizational justice on employee performance. employee persistence and creativity become the strongest predictor indicators and the highest value in the model, which is an indicator of employee performance variables. While ability is an indicator that has the lowest value in the model and must be improved, the indicator lies in the work motivation variable. Researchers recommend conducting further testing to be able to improve employee performance and work motivation by using job satisfaction, expertise, leadership, personality, and knowledge sharing variables. Keywords: Organizational Climate, Organizational Justice, Job Satisfaction, Employee Performance