Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
THESES
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK DI KOTA BANDA ACEH DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
Pengarang
TIA DIANA - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nomor Pokok Mahasiswa
1509200020074
Fakultas & Prodi
Fakultas / / PDDIKTI :
Penerbit
Banda Aceh : Program Studi Magister Manajemen dan bisnis Unsyiah., 2019
Bahasa
Indonesia
No Classification
658.314 22
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
ABSTRAK
tujuan utama adalah untuk meneliti pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Karyawan pada serta dampaknya secara simultan terhadap kinerja karyawan Perbankan di Kota Banda Aceh. penelitian ini dilaksanakan pada Perbankan di Kota Banda Aceh. sebagai objek dari penelitian ini adalah Gaya kepemimpinan partisipatif, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Karyawan dan kinerja karyawan. Subjek dari penelitian ini adalah karyawan Perbankan di Kota Banda. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Perbankan di Kota Banda. Pengambilan sampel dengan metode perkalian indikator dengan angka 5. Hasil perhitungan sampel menjadi 180 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari 5 hipotesis langsung hanya 1 hipotesis yakni hipotesis no.4 yang tidak diterima yakni pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Hasilpengujian hipotesis tidak langsung, motivasi dalam hal ini perannya partial mediating. Dari hasil temuan penelitian ini, terbukti motivasi kerja yang memiliki angka koefisien beta terbesar yang dapat digambarkan sebagai pemicu terbesar dalam mendorong peningkatan kinerja karyawan dibandingkan variabel lainnya karena motivasi memiliki nilai beta terbesar. Oleh sebab itu bila kinerja karyawan menjadi concern utama untuk ditingkatkan, maka harus dilakukan melalui peningkatan motivasi kerja karyawan yang lebih baik, lebih adil dan transparan sehingga dapat memicu meningkatnya kinerja karyawan Perbankan di Banda Aceh ini.
Kata Kunci : Gaya kepemimpinan partisipatif, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Karyawan, kinerja karyawan Perbankan di Kota Banda Aceh
Tidak Tersedia Deskripsi
PENGARUH PENERAPAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM), GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA LEMBAGA PERBANKAN DI KOTA BANDA ACEH (Faisal, 2025)
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KERJASAMA TIM DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. DUNIA BARUSA BANDA ACEH (Syarif Hidayat, 2017)
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, KOMPENSASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KANTOR PERWAKILAN BANK INDONESIA PROVINSI ACEH (HANDOKO, 2018)
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN RNTRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI OLEH EFIKASI DIRI PADA KARYAWAN BANK SYARIAH INDONESIA BANDA ACEH (YULAN DARI, 2022)
PENGARUH JOB EMBEDDEDNESS, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP WORK ENGAGEMENT DAN IMPLIKASINYA PADA KINERJA PT. BANK BRI CABANG SIGLI (SELLA DIBA, 2021)