Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
THESES
DYNAMIC STRATEGIC FIT DALAM DESAIN ORGANISASI PADA BANK SYARIAH DI INDONESIA
Pengarang
DAIS - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nomor Pokok Mahasiswa
1509200070017
Fakultas & Prodi
Fakultas / / PDDIKTI :
Penerbit
Banda Aceh : Program Studi Magister Akuntansi Universitas Syiah Kuala., 2017
Bahasa
Indonesia
No Classification
657.833 3
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
DYNAMIC STRATEGIC FIT DALAM DESAIN ORGANISASI PADA BANK SYARIAH DI INDONESIA
Oleh:
Dais, S.E., M.Si
Magister Akuntansi, Universitas Syiah Kuala
dais_ismail@yahoo.com
Dr.Islahuddin, M.Ec., Ak., C.A.
Dr. Muhammad Arfan, S.E., M.Si., Ak., C.A.
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Syiah Kuala
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana dampak dynamic strategic fit dalam desain organisasi pada Bank Syariah di Indonesia. Istilah dynamic strategic fit mengacu pada tingkat kesesuaian strategi yang senantiasa mengalami perubahan secara dinamis untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan. Dalam perkembangannya, perbankan syariah akan menghadapi sejumlah tantangan antara lain inovasi produk keuangan, sumber daya manusia dan penerapan teknologi informasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kualitatif, pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa inovasi produk keuangan dalam perbankan syariah meningkatkan pertumbuhan dan daya saing perusahaan, kualitas sumber daya manusia (SDM) meningkatkan kualitas struktur organisasi dan penerapan teknologi informasi membantu perbankan syariah dalam menerapkan strategi yang dinamis.
Kata Kunci: Strategi, Dynamic Strategic Fit, Perbankan Syariah
?
DYNAMIC STRATEGIC FIT IN ORGANIZATIONAL DESIGN IN SHARIA BANK IN INDONESIA
By:
Dais, S.E., M.Si
Master Accounting, Syiah Kuala University
dais_ismail@yahoo.com
Dr.Islahuddin, M.Ec., Ak., C.A.
Dr. Muhammad Arfan, S.E., M.Si., Ak., C.A.
Economy and Business Faculty, Syiah Kuala University
ABSTRACT
This study aimed to find out how the impact of dynamic strategic fit in organizational design at Bank Syariah in Indonesia. The term of dynamic strategic fit refers to the degree of conformity of a strategy that constantly changes dynamically to adapt with the changes in environment. In its development, sharia banking will face a number of challenges such as financial product innovation, human resources and application of information technology. This research uses qualitative research approach, while the data collection is done by in-depth interview, observation and documentation. This study concludes that the innovation of financial products in sharia banking which the increase in the growth and the competitiveness of the company, the quality of human resources (HR) which greatly increases the quality of organizational structure and the application of information technology which helps the islamic banking in implementing a dynamic strategy.
Keywords: Strategy, Dynamic Strategic Fit, Islamic Banking
Tidak Tersedia Deskripsi
ANALISIS PENGGUNAAN METODE RISK PROFILE, GOOD CORPORATE GOVERNANCE, EARNING, AND CAPITAL (RGEC) DALAM MENGUKUR KESEHATAN BANK PADA BANK UMUM SYARIAH DI INDONESIA PERIODE 2012-2014 (MUHAMMAD KHALIL, 2016)
PENGARUH KECUKUPAN MODAL, RISIKO PEMBIAYAAN, DAN EFISIENSI TERHADAP PROFIT DISTRIBUTION MANAGEMENT PADA BANK UMUM SYARI’AH DI INDONESIA (HARIS MUNANDAR RAHMAN, 2024)
ANALISIS PENGARUH INFLASI TERHADAP KINERJA KEUANGAN PERBANKAN KONVENSIONAL DAN PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA (Rizki Setiawan, 2018)
PENGARUH KESESUAIAN KOMPENSASI, PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, DAN EFEKTIFITAS PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP KECURANGAN AKUNTANSI STUDI PADA BPR DI KOTA BANDA ACEH (Ryan Muhammad, 2017)
PERAN PENDAPATAN DALAM MEMODERASI PENGARUH RELIGIUSITAS, TRUST, AKUNTABILITAS, DAN PENGETAHUAN TERHADAP PERILAKU WAKAF TUNAI (STUDI PADA PEGAWAI BANK UMUM SYARIAH DI ACEH) (Ferizal, 2026)