Electronic Theses and Dissertation

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh berbagi pengetahuan, kompetensi digital, aplikasi pengelolaan aset, religiusitas, dan keterikatan pegawai terhadap kinerja Bagian Aset Tetap Pemerintah di Aceh. Pengelolaan aset daerah merupakan aspek strategis dalam tata kelola pemerintahan karena berhubungan langsung dengan kualitas pelayanan publik, akuntabilitas keuangan daerah, dan optimalisasi pemanfaatan aset. Meskipun berbagai regulasi telah diterapkan, masih ditemukan permasalahan pengelolaan aset yang berulang pada pemerintah daerah di Aceh. Oleh karena itu, diperlukan kajian yang mampu menjelaskan faktor-faktor perilaku, teknologi, dan nilai yang memengaruhi kinerja pengelola aset tetap.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai pengelola aset tetap pada 23 kabupaten/kota dan Pemerintah Aceh yang berjumlah 275 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus sehingga seluruh populasi dijadikan responden penelitian. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert lima poin. Analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa berbagi pengetahuan, kompetensi digital, dan keterikatan pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Bagian Aset Tetap Pemerintah di Aceh. Berbagi pengetahuan dan kompetensi digital juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterikatan pegawai. Selanjutnya, keterikatan pegawai mampu memediasi pengaruh berbagi pengetahuan dan kompetensi digital terhadap kinerja. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa aplikasi pengelolaan aset memperkuat hubungan antara berbagi pengetahuan, kompetensi digital, dan keterikatan pegawai terhadap kinerja. Selain itu, religiusitas berperan sebagai variabel moderasi yang memperkuat pengaruh berbagi pengetahuan, kompetensi digital, dan keterikatan pegawai terhadap kinerja pengelolaan aset tetap.
Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperluas integrasi Job Demands-Resources Theory, Social Exchange Theory, dan Technology Readiness and Acceptance Model dalam menjelaskan kinerja aparatur sektor publik. Secara praktis, penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja pengelolaan aset daerah tidak hanya bergantung pada regulasi dan teknologi, tetapi juga pada penguatan budaya berbagi pengetahuan, peningkatan kompetensi digital, pengembangan keterikatan pegawai, optimalisasi aplikasi pengelolaan aset, dan internalisasi nilai-nilai religius dalam lingkungan kerja pemerintah. Temuan ini mengindikasikan bahwa keberhasilan pengelolaan aset daerah memerlukan sinergi antara manusia, teknologi, dan nilai organisasi untuk mewujudkan tata kelola aset yang efektif, transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
Kata kunci: berbagi pengetahuan, kompetensi digital, aplikasi pengelolaan aset, religiusitas, keterikatan pegawai, kinerja bagian aset tetap.

This study aims to examine the effects of knowledge sharing, digital competence, asset management applications, religiosity, and employee engagement on the performance of Fixed Asset Management Units within local governments in Aceh Province, Indonesia. Regional asset management represents a strategic component of public sector governance because it directly influences public service quality, financial accountability, and the optimization of regional asset utilization. Despite the existence of comprehensive regulations governing asset management, recurring problems related to asset administration, inventory control, and asset utilization continue to be identified in local governments across Aceh. Therefore, this study seeks to develop a comprehensive understanding of the behavioral, technological, and value-based factors that influence the performance of public-sector asset managers. A quantitative research approach was employed using a survey method. The population consisted of all fixed asset management officers from 23 regencies/cities and the Aceh Provincial Government, totaling 275 respondents. A census sampling technique was adopted, whereby all members of the population were included as research participants. Data were collected through structured questionnaires using a five-point Likert scale and analyzed using Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) with SmartPLS software. The findings reveal that knowledge sharing, digital competence, and employee engagement have positive and significant effects on the performance of Fixed Asset Management Units in Aceh. Furthermore, knowledge sharing and digital competence significantly enhance employee engagement. The results also demonstrate that employee engagement mediates the relationships between knowledge sharing, digital competence, and asset management performance. In addition, asset management applications strengthen the effects of knowledge sharing, digital competence, and employee engagement on performance. Religiosity was found to play a moderating role by strengthening the relationships between knowledge sharing, digital competence, employee engagement, and fixed asset management performance. This study contributes theoretically by extending the integration of Job Demands–Resources Theory (JD-R), Social Exchange Theory (SET), and the Technology Readiness and Acceptance Model (TRAM) in explaining employee performance within the public sector. Practically, the findings indicate that improving regional asset management performance depends not only on regulations and technological infrastructure but also on fostering a knowledge-sharing culture, enhancing digital competencies, strengthening employee engagement, optimizing asset management systems, and internalizing religious values within government institutions. The study concludes that successful public asset management requires a synergistic integration of human resources, technology, and organizational values to achieve effective, transparent, accountable, and sustainable governance. Keyword: knowledge sharing, digital competence, employee engagement, asset management application, religiosity, fixed asset sector performance.