Electronic Theses and Dissertation

Penelitian ini mengkaji peran mediasi perilaku etis dalam hubungan antara kompetensi pegawai, reward intrinsik, dan kinerja organisasi pada instansi sektor publik di daerah terpencil. Penelitian ini berfokus pada Satuan Kerja Perangkat Kabupaten (SKPK) yang menjadi mitra kerja Komisi D Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten (DPRK) Gayo Lues. Penelitian dilakukan menggunakan metode survei dengan pendekatan cross-sectional terhadap 129 Aparatur Sipil Negara (ASN). Analisis data dilakukan menggunakan metode Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi pegawai dan reward intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku etis. Selain itu, reward intrinsik dan perilaku etis terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi. Namun demikian, kompetensi pegawai tidak menunjukkan pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja organisasi. Hasil analisis mediasi menunjukkan bahwa perilaku etis memediasi secara penuh (full mediation) pengaruh kompetensi terhadap kinerja organisasi, serta memediasi secara parsial (partial mediation) pengaruh reward intrinsik terhadap kinerja organisasi. Temuan penelitian ini mengindikasikan bahwa kompetensi teknis dan motivasi intrinsik saja belum cukup untuk menghasilkan kinerja organisasi yang optimal. Kedua faktor tersebut perlu diwujudkan melalui perilaku etis yang kuat dan budaya organisasi yang berlandaskan nilai-nilai etika agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal terhadap peningkatan kinerja organisasi, khususnya pada instansi sektor publik.

Kata Kunci: komepetensi; reward instrinsik; perilaku etis; kinerja organisasi.

This study investigates the mediating role of ethical behavior in the relationship between employee competence, intrinsic rewards, and organizational performance within remote public sector agencies. Focusing on the Regional Work Units (SKPK) partnering with Commission D of the Gayo Lues Regional House of Representatives, a cross-sectional survey was conducted among 129 civil servants. Data analysis utilizing Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) reveals that both competence and intrinsic rewards significantly foster ethical behavior. Notably, while intrinsic rewards and ethical behavior directly enhance organizational performance, employee competence shows no significant direct effect. Furthermore, mediation analysis confirms that ethical behavior fully mediates the impact of competence on performance, and partially mediates the effect of intrinsic rewards. These findings highlight that technical competence and intrinsic motivation are insufficient for achieving optimal public sector performance unless they are strictly channeled through a strong, internalized ethical culture. Keywords: competence; intrinsic rewards; ethical behavior; organizational performance.