Electronic Theses and Dissertation

Pemerintah mendorong pendirian BUMG untuk meningkatkan perekonomian desa melalui pengelolaan potensi lokal. BUMG Lamjabat mengembangkan usaha produksi pupuk organik dari kotoran hewan sebagai upaya untuk meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PAD). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang diterapkan oleh BUMG serta mengidentifikasi hambatan-hambatan yang dihadapi dalam meningkatkan PAD. Penelitian ini menggunakan teori Salusu (2008) dengan tiga indikator strategi, yaitu Strategi Organisasi (Corporate Strategy), Strategi Pendukung Sumber Daya (Resource Support Strategy), dan Strategi Program (Program Strategy), serta menerapkan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang diterapkan oleh BUMG Lamjabat masih belum terlaksana secara optimal. Usaha pupuk organik yang dijalankan hanya memberikan kontribusi kecil terhadap PAD. Salah satu penyebab utamanya adalah sistem pembagian hasil yang tidak berjalan efektif, sehingga keuntungan usaha tidak memberikan dampak langsung yang signifikan terhadap pendapatan desa. Hambatan lainnya adalah keterbatasan alat produksi yang mengakibatkan kapasitas produksi rendah, kurangnya kegiatan promosi sehingga produk tidak dikenal secara luas, dan tidak tersedianya fasilitas penyimpanan pupuk yang memadai. Akibatnya, proses produksi dan pemasaran menjadi kurang efisien. Untuk mengatasi hal tersebut, BUMG Lamjabat perlu meningkatkan kapasitas sumber daya manusia, menyediakan peralatan produksi yang lebih memadai, serta memperkuat strategi promosi dan pemasaran agar usaha ini dapat memberikan dampak ekonomi yang lebih signifikan bagi Gampong Lamjabat. Kata kunci: BUMG, Strategi, Pendapatan Asli Desa, Pupuk Kotoran Hewan, Gampong Lamjabat.

The government encourages the establishment of Village-Owned Enterprises to boost the village economy through the management of local potential. BUMG Lamjabat has developed an organic fertilizer business using livestock manure as an effort to increase the Village Original Revenue. This study aims to analyze the strategies implemented by BUMG and to identify the obstacles faced in increasing PAD. This research uses Salusu’s (2008) theory, which includes three strategic indicators: Corporate Strategy, Resource Support Strategy, and Program Strategy, and applies a qualitative method with a descriptive approach. The results show that the strategies implemented by BUMG Lamjabat have not yet been fully optimized. The organic fertilizer business contributes only a small portion to PAD. One of the main causes is the ineffective profit-sharing system, which means the business profits do not have a significant direct impact on the village’s income. Other obstacles include limited production equipment, resulting in low production capacity; lack of promotional activities, so the product is not widely known; and the absence of adequate storage facilities for the fertilizer. As a result, the production and marketing processes are less efficient. To address these issues, BUMG Lamjabat needs to improve human resource capacity, provide better production equipment, and strengthen promotion and marketing strategies so that this business can generate a more significant economic impact for Gampong Lamjabat. Keywords: BUMG, Strategy, Original Village Revenue, Animal Waste Fertilizer, Lamjabat