Electronic Theses and Dissertation

CV Raja Dua Bersaudara merupakan UMKM yang bergerak di bidang industri Fast Moving Consumer Goods (FMCG) dalam kategori home care, dengan Sabun Zuper sebagai produk utama. Permasalahan yang dihadapi yaitu perusahaan belum memiliki acuan strategis berbasis keberlanjutan yang terukur, sehingga belum diketahui secara pasti seberapa besar dampak usahanya terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi dampak strategis dari aktivitas usaha CV Raja Dua Bersaudara serta menyusunnya dalam bentuk strategi pengembangan berkelanjutan menggunakan pendekatan Strengths, Opportunities, Aspirations, Results (SOAR). Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif, dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi dari pemilik usaha, pekerja, mitra, serta data operasional selama tahun 2024. Analisis dilakukan dengan menggunakan kerangka Triple Bottom Line (TBL) dan indikator Global Reporting Initiative (GRI). Hasil penelitian menunjukkan bahwa aktivitas usaha memiliki dampak positif terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, di antaranya yaitu peningkatan keuntungan, melakukan efisiensi biaya dengan rasio >1 per bulan, memiliki hubungan baik terhadap pekerja dan mitra, serta pengurangan limbah plastik melalui sistem isi ulang. Selain itu, perusahaan juga melakukan inovasi dalam pengembangan produk, proses, dan sistem perusahaan. Berdasarkan analisis SOAR, diperoleh 12 strategi utama untuk meningkatkan kinerja dan dampak keberlanjutan, seperti perluasan sistem mobile refill, pengembangan produk baru sesuai permintaan pasar, optimalisasi bisnis digital, dan kolaborasi dengan komunitas sekitar serta menyusun laporan keberlanjutan berbasis praktik internal. Strategi ini diharapkan dapat menjadi rekomendasi bagi CV Raja Dua Bersaudara dalam pengembangan menuju UMKM berkelanjutan.
Kata Kunci: UMKM, Dampak Strategis, Keberlanjutan, Strengths Opportunities Aspirations Results (SOAR)

CV Raja Dua Bersaudara is a micro, small, and medium enterprise (MSME) engaged in the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) industry, specifically in the home care category, with Sabun Zuper as its main product. The company faces challenges due to the absence of a measurable, sustainability-based strategic framework, making it difficult to assess its business impact on economic, social, and environmental aspects. This study aims to identify the strategic impacts of the company’s activities and to formulate sustainable development strategies using the Strengths, Opportunities, Aspirations, and Results (SOAR) approach. A qualitative descriptive method was applied, with data collected through interviews, observations, and documentation involving the owner, employees, partners, and operational records throughout 2024. The analysis employed the Triple Bottom Line (TBL) framework and Global Reporting Initiative (GRI) indicators. The results indicate that the business has generated positive impacts, including increased profit, cost efficiency with a ratio >1 monthly, good relationships with workers and partners, and reduced plastic waste through a refill system. The company has also implemented innovations in products, processes, and systems. Based on the SOAR analysis, twelve strategic recommendations were formulated, including expanding the mobile refill system, developing new products based on market demand, optimizing digital platforms, collaborating with local communities, and establishing internal-based sustainability reporting. These strategies are expected to support CV Raja Dua Bersaudara in becoming a sustainable MSME. Keywords: MSME, Strategic Impact, Sustainability, Strengths Opportunities Aspirations Results (SOAR)