Electronic Theses and Dissertation

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan menguji besarnya
pengaruh Persepsi Inovasi dan Dukungan Kepemimpinan dalam penguatan kinerja
Badan Pertanahan Aceh. Pengujian dilakukan dengan mengukur pengaruh budaya
berbagi dan berkolaborasi, sumber daya organisasi serta sistem kendali terhadap
kinerja yang dimediasi oleh Persepsi Inovasi serta pengaruh Persepsi Inovasi
terhadap kineja yang dimoderasi oleh Dukungan Kepemimpinan. Pada penelitian
ini variabel Persepsi Inovasi sebagai mediator yang akan meningkatkan kinerja dan
variabel Dukungan Kepemimpinan sebagai moderator peningkatan kinerja. Yang
menjadi populasi dalam penelitian ini seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) di
lingkungan Kantor Pertanahan di setiap Kabupaten/Kota di Provinsi Aceh yang
berjumlah 514 orang. Data dikumpulkan dengan menggunakan Kuesioner
terstruktur dengan skala Likert. Di dalam penelitian ini teknik pengambilan sampel
yang dipilih adalah stratified sampling. Untuk menghitung ukuran sampel
minimum dari populasi yang berjumlah 514 dengan menggunakan rumus Slovin
dengan margin of error 5,05%, berjumlah 223 orang. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa Budaya kolaborasi dan berbagi, sumber daya organisasi, dan sistem kendali
memiliki dampak signifikan terhadap Persepsi Inovasi, yang pada gilirannya
memengaruhi kinerja Badan Pertanahan Aceh (BPN Aceh). Selain itu, Dukungan
Kepemimpinan dapat berperan sebagai penyokong di antara faktor-faktor tersebut,
yang berarti bahwa promosi budaya berbagi dan kolaborasi, optimalisasi sumber
daya organisasi, serta pengembangan Persepsi Inovasi dengan Dukungan
Kepemimpinan dalam hal ini peran Dukungan Kepemimpinan, merupakan strategi
yang efektif untuk memperkuat atau meningkatkan kinerja Badan Pertanahan Aceh.
Kata Kunci: Persepsi Inovasi, Dukungan Kepemimpinan, Budaya Berbagi dan
Berkolaborasi, Sumber Daya Organisasi, Kinerja Organisasi

The purpose of this research is to analyze and examine the impact of Innovation Perception and Leadership Support on strengthening the performance of the Aceh Land Office. The test is conducted by measuring the influence of sharing and collaboration culture, organizational resources, and control systems on performance, mediated by Innovation Perception and the influence of Innovation Perception on performance moderated by Leadership Support. In this study, Innovation Perception acts as a mediator that enhances performance, and Leadership Support acts as a moderator of performance improvement. The population in this study consists of all Civil Servants (PNS) in the Land Office in each Regency/City in Aceh Province, totaling 514 individuals. Data were collected using a structured questionnaire with a Likert scale. The sampling technique chosen in this study is stratified sampling. To calculate the minimum sample size from a population of 514 using the Slovin formula with a margin of error of 5.05%, the sample size is 223 individuals. The results of the study show that the culture of collaboration and sharing, organizational resources, and control systems have a significant impact on Innovation Perception, which in turn affects the performance of the Aceh Land Office (BPN Aceh). Furthermore, Leadership Support can play a supportive role among these factors, indicating that promoting a culture of sharing and collaboration, optimizing organizational resources, and developing Innovation Perception with Leadership Support is an effective strategy to strengthen or improve the performance of the Aceh Land Office. Keywords: Perception Of Innovation, Leadership Support, Sharing and Collaborating Culture, Organizational Resources, Organizational Performance