Electronic Theses and Dissertation

ABSTRAK
Kepemimpinan adalah salah satu faktor yang sangat berpengaruh terhadap kinerja
organisasi. Kepemimpinan yang efektif selain memerlukan keterampilan
manajerial yang baik, tetapi juga kemampuan untuk memotivasi dan
membimbing pegawai ke arah pencapaian tujuan bersama. Pegawai memiliki
tanggung jawab untuk memberikan pelayanan publik yang berkualitas dan efektif
kepada masyarakat di wilayahnya. Namun, banyak pegawai tidak disiplin dalam
hadir dan bekerja sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan. Hal ini tentu
berdampak negatif terhadap kualitas pelayanan publik yang diberikan oleh kantor
camat tersebut. Tujuan penelitian ini untuk menjelaskan dan menganalisis praktik
kepemimpinan camat di Banda Raya kota Banda Aceh menggunakan teori
kepemimpinan transformasional. Penelitian ini menggunakan metode penelitian
kualitatif dengan pendekatan deskriptif, data dikumpulkan melalui observasi,
dokumentasi dan wawancara. Teori yang digunakan ialah konsep kepemimpinan,
teori kepemimpinan transformasional, indikator kepemimpinan transformasional,
dan konsep kinerja. Hasil penelitian ini menunjukkan, camat Banda Raya
memiliki gaya kepemimpinan transformasional yang cukup ideal dalam
meningkatkan kinerja pegawai di kantor camat Banda Raya dilihat dari indikator
kepemimpinan transformasional seperti pengaruh yang diidealkan, motivasi
inspirasional, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual yang cukup
tinggi dalam memimpin pegawai di kantor camat Banda Raya. Kepemimpinan
transformasional terbukti menjadi katalis yang efektif dalam mengoptimalkan
kinerja pegawai. Organisasi yang dipimpin oleh camat dengan gaya
kepemimpinan transformasional mampu beradaptasi dengan perubahan dan
tantangan dengan lebih cepat dan efisien. Perlunya camat membangun hubungan
yang kuat dengan pegawai, memahami kebutuhan dan aspirasi pegawai, serta
memberikan dukungan yang diperlukan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Transformasional, Kinerja Pegawai.

ABSTRACT Leadership is one of the factors that greatly influence the performance of an organization. Effective leadership not only requires good managerial skills, but also the ability to motivate and guide employees towards achieving common goals. Employees have the responsibility to provide quality and effective public services to the people in their area. However, many employees are not disciplined in attending and working according to the set working hours. This certainly has a negative impact on the quality of public services provided by the sub-district office. The purpose of this study is to explain and analyze the leadership practices of the sub-district head in Banda Raya city of Banda Aceh using the transformational leadership theory. This study uses a qualitative research method with a descriptive approach, data is collected through observation, documentation and interviews. The theory used is the concept of leadership, transformational leadership theory, indicators of transformational leadership, and the concept of performance. The results of this study show that the sub-district head of Banda Raya has a transformational leadership style that is quite ideal in improving the performance of employees in the sub-district office of Banda Raya seen from the indicators of transformational leadership such as idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual consideration that are quite high in leading employees in the sub-district office of Banda Raya. Transformational leadership proved to be an effective catalyst in optimizing employee performance. Organizations led by sub-district heads with a transformational leadership style are able to adapt to changes and challenges faster and more efficiently. The need for sub-district heads to build strong relationships with employees, understand the needs and aspirations of employees, and provide the necessary support. Keywords: Leadership, Transformational, Employee Performance.