Electronic Theses and Dissertation

Pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu proses peningkatan kualitas kemampuan manusia dalam mencapai tujuan pembangunan bangsa. Berbagai penelitian tentang ruang lingkup manajemen sumber daya manusia memberikan pengayaan teori dan implikasi dalam praktek manajemen sumber daya manusia yang terus berkembang dan bertransformasi dalam berbagai lingkungan dan budaya organisasi, termasuk organisasi BPBA (Badan Penanggulangan Bencana Aceh) dan BPBD (Badan Penanggulangan Bencana Daerah) yang dipengaruhi oleh berbagai variabel dalam lingkup manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis ada/tidaknya pengaruh langsung antara variabel kepemimpinan memaksa, kepemimpinan merangkul, budaya organisasi, dan kontribusi organisasi terhadap kinerja karyawan di BPB Aceh, BPBD Aceh Besar, dan BPBD Kota Banda Aceh. Selain itu, penelitian ini juga menganalisis pengaruh variabel kepuasan kerja karyawan dan variabel keterlibatan karyawan dalam memediasi hubungan antara variabel kepemimpinan memaksa, kepemimpinan merangkul, budaya organisasi, dan kontribusi organisasi terhadap kinerja karyawan di BPB Aceh, BPBD Aceh Besar, dan BPBD Kota Banda Aceh. Data penelitian yang digunakan merupakan jawaban dari kuesioner yang diberikan kepada 286 pegawai di BPB Aceh, BPBD Aceh Besar, dan BPBD Kota Banda Aceh dengan menggunakan skala likert 5 tingkat. Analisis data dilakukan menggunakan metode Persamaan Model Struktural (SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan memaksa tidak signifikan secara langsung terhadap variabel kinerja karyawan di BPB Aceh, BPBD Aceh Besar, dan BPBD Kota Banda Aceh, begitu pula dengan variabel kepemimpinan merangkul. Akan tetapi dengan penambahan variabel keterlibatan karyawan sebagai variabel mediasi, maka kepemimpinan yang merangkul signifikan secara tidak langsung terhadap kinerja karyawan di BPB Aceh, BPBD Aceh Besar, dan BPBD Kota Banda Aceh.

Kata Kunci: Kepemimpinan Memaksa, Kepemimpinan Merangkul, Budaya Organisasi, Kontribusi Organisasi, Kepuasan kerja, Keterlibatan Karyawan, Kinerja Karyawan

Human resource development is a process of improving the quality of human ability in achieving the nation's development goals. Various researches on the scope of human resource management provide enrichment theories and implications in the practice of human resource management that continues to develop and transform in various environments and organizational cultures, including the organization BPBA (Badan Penanggulangan Bencana Aceh) and BPBD (Badan Penanggulangan Bencana Daerah) which is influenced by various variables in the scope of human resource management. This study aims to analyze the direct influence between the variables of forced leadership, friendly leadership, organizational culture, and organizational contribution to the performance of employees in BPB Aceh, BPBD Aceh Besar, and BPBD Kota Banda Aceh. In addition, the study also analyzed the influence of employee job satisfaction variables and employee engagement variables in mediating the relationship between forced leadership variables, friendly leadership, organizational culture, and organizational contributions to employee performance at BPB Aceh, BPBD Aceh Besar, and BPBD Kota Banda Aceh. The research data used is the answer to a questionnaire given to 286 BPBA employees using a 5-level likert scale. Data analysis was performed using the Structural Equation Model (SEM) method. The results showed that forced leadership is not directly significant to the performance of employees at BPB Aceh, BPBD Aceh Besar, and BPBD Kota Banda Aceh, as well as the friendly leadership variable. However, with the addition of the employee involvement variable as a mediating variable, the friendly leadership is indirectly significant on employee performance at BPB Aceh, BPBD Aceh Besar, and BPBD Kota Banda Aceh. Keywords: Forced Leadership, Friendly Leadership, Organizational Culture, Organizational Contribution, Employee Satisfaction, Employee Engagement, Employee Performance