Electronic Theses and Dissertation

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Badan POM secara langsung dan juga dengan melalui mediasi Kesiapan Untuk Berubah, Tim Kolaborasi, Pelatihan dan Memberdayakan Berbagi Pengetahuan Berkualitas. Data yang dipergunakan dalam penelitian ini hasil dari penyebaran kuesioner kepada responden pegawai Badan POM Republik Indonesia yang bekerja di Balai Besar POM / Balai POM seluruh Indonesia dengan mengirim form google secara daring ke unit analisis yang terpilih. Pemilihan wilayah sampel dilakukan dengan menggunakan metoda probabilitas dengan cluster sampling. Dari 550 data responden dilakukan analisis deskriptif dan verifikatif untuk menjawab hipotesis dengan menggunakan software SPSS 18 dan IBM Amos ver. 21. Penelitian ini menemukan bukti bahwa Kepemimpinan Transformasional, Kesiapan Untuk Perubahan, Tim Kolaborasi dan Memberdayakan Berbagi Pengetahuan Berkualitas, Pelatihan dan Kinerja Badan POM secara deskriptif telah berlangsung dengan baik di Badan POM. Berikutnya hasil analisis verifikatif ditemukan Kepemimpinan Transformasional berpengaruh langsung terhadap Kinerja Badan POM. Kepemimpinan Transformasional juga memberikan pengaruh langsung yang signifikan terhadap Kesiapan untuk Berubah, Tim Kolaborasi, dan Pelatihan namun tidak berpengaruh langsung terhadap Memberdayakan Berbagi Pengetahuan Berkualitas. Lebih lanjut hasil penelitian juga memperlihatkan bahwa Kesiapan Untuk Berubah, Tim Kolaborasi dan Pelatihan berpengaruh langsung terhadap Kinerja Badan POM, sementara itu Memberdayakan Berbagi Pengetahuan Berkualitas tidak berpengaruh langsung secara signifikan terhadap Kinerja Badan POM. Pelatihan berpengaruh langsung terhadap Memberdayakan Berbagi Pengetahuan Berkualitas. Selain menguji pengaruh langsung penelitian ini juga menguji pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Badan POM melalui mediasi. Hasil yang didapatkan bahwa Kesiapan Untuk Berubah, Tim Kolaborasi dan Pelatihan memberikan pengaruh signifikan sebagai mediasi antara Kepemimpinan Transformasional dengan Kinerja Badan POM. Terhadap Memberdayakan Berbagi Pengetahuan Berkualitas
tidak memberikan pengaruh signifikan sebagai mediasi antara Kepemimpinan Transformasional dengan Kinerja Badan POM. Selanjutnya peran mediasi serial Pelatihan dan Memberdayakan Berbagi Pengetahuan Berkualitas tidak memberikan pengaruh sebagai mediasi antar Kepemimpinan Transformasional dengan Kinerja Badan POM. Hasil penelitian ini berimplikasi pada pembentukan model Kepemimpinan Transformasional pada organisasi pemerintahan di Indonesia.

This study aims to examine the effect of Transformational Leadership on the Performance of POM Agency directly and also through mediation of Readiness to Change, Team Collaboration, Training and Empowering Quality Knowledge Sharing. The data used in this study was the result of distributing questionnaires to respondents from the POM Agency of the Republic of Indonesia who work at Balai Besar POM / Balai POM throughout Indonesia by sending a google form online to the selected analysis unit. The selection of the sample area is carried out using the probability method with cluster sampling. Of the 550 respondents' data, descriptive and verification analysis was carried out to answer the hypothesis using SPSS 18 software and IBM Amos ver. 21. This study found evidence that Transformational Leadership, Readiness for Change, Team Collaboration and Empowering Quality Knowledge Sharing, Training and Performance of Badan POM descriptively have been going well in Badan POM. Next, the results of the verification analysis found that Transformational Leadership has a direct effect on the performance of the POM Agency. Transformational Leadership also has a significant direct effect on Readiness for Change, Team Collaboration, and Training but has no direct effect on Empowering Quality Knowledge Sharing. Furthermore, the results of the study also show that Readiness to Change, Team Collaboration and Training have a direct effect on the Performance of the POM Agency, while Empowering Quality Knowledge Sharing does not directly affect the Performance of POM Agency. Training has a direct effect on Empowering Quality Knowledge Sharing. In addition to examining the direct effect of this research, it also examines Transformational Leadership on the Performance of POM Agency through mediation. The results obtained that Readiness to Change,Team Collaboration and Training have an influence as a mediation between Transformational Leadership and the Performance of the POM Agency. The Empowering Quality Knowledge Sharing have not an influence as a mediation between Transformational Leadership and the Performance of the POM Agency. Then serial mediation Training and Empowering Quality Knowledge Sharing do not have an effect as a mediation between Transformational Leadership and the Performance of the POM Agency. The results of this study have implications for the formation of a Transformational Leadership model in government organizations in Indonesia.