Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
SKRIPSI
PENGEMBANGAN SISTEM PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI BERBASISKAN KOMPUTER DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE CONCEPT
Pengarang
Ezza Heryati Taslim - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nomor Pokok Mahasiswa
0604101020104
Fakultas & Prodi
Fakultas / / PDDIKTI :
Penerbit
Banda Aceh : Fakultas Teknik., 2013
Bahasa
Indonesia
No Classification
692.5
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
ABSTRAK
Perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi. Oleh karena itu dibutuhkan perencanaan yang realitis sebagai tolak ukur dan metode pengendalian yang dapat memantau secara continu penyimpangan biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang telah digunakan dalam menyelesaiakan suatu pekerjaan terhadap rencana. Dalam perencanaan ini dilakukan Ujicoba validasi terhadap kinerja pelaksanaan proyek pembangunan Jalan Sesi II. Apakah proyek mengalami keterlambatan atau tidak, proyek mengalami kerugian atau tidak, serta menganalisis penyelesaian proyek secara menyeluruh, sehingga dapat diketahui nilai dari varians biaya dan varians jadwal, apakah bernilai positif atau negatif. Pada pelaksanaan proyek pembangunan Jalan yang berlokasi di Tapaktuan. Kontrak pelaksanaan pembangunan Jalan ini dimulai pada febuari 2012 dengan nilai anggaran rencana sebesar Rp. 4.207.479.236,70 (empat milyar dua ratus tujuh juta empat ratus tujuh puluh sembilan ribu dua ratus tiga puluh enam koma tujuh puluh rupiah). Hasil yang diperoleh adalah informasi mengenai kondisi pelaksanaan proyek yang berupa laporan kemajuan proyek tiap bulannya serta laporan pengendalian biaya dan jadwal proyek. Untuk kasus proyek yang ditinjau berdasarkan nalisa terhadap varians biaya dan indeks kinerja biaya terdapat 5 (lima) bulan pelaksanaan proyek berada dibawah anggaran (cost underrun), sedangkan terdapat 2(dua) bulan dimana pelaksanaan proyek berada diatas anggaran (cost overrun). Keterlambatan yang terjadi sejak bulan Maret sampai dengan September 2012 dapat dicegah dengan cara melakukan pengendalian pelaksanaan proyek, yaitu dengan cara melakukan perhitungan rencana anggaran biaya ulang. Hal ini dimaksudkan agar proyek berjalan sesuai dengan rencana semula dan mendapatkan hasil akhir yang diinginkan. Pengendalian yang dilakukan yaitu pada bulan Maret 2012, dimana sebelum dilakukan pengendalian, biaya anggaran pekerjaan pada bulan Maret 2012 yaitu sebesar Rp. 245.590.562,99 dan setelah dilakukan perhitungan rencana anggaran baiay ulang didapatkan baiay anggaran pekerjaan pada bulan Maret 2012 yaitu sebesar Rp. 122.973.422,60. Dari hasil perhitungan rencana anggaran biaya ulang untuk bulan Maret 2012, maka didapat nilai varians jadwal sebesar Rp. 11.729.025,10 (+) dan nilai indeks kinerja jadwal sebesar 1,09. Sehingga di dapat anggaran biaya pada bulan Maret jadi terkendali.
Tidak Tersedia Deskripsi
EVALUASI BIAYA DAN JADWAL PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (STUDI KASUS PEMBANGUNAN GEDUNG SDA SIGLI) (Muhibbuddin, 2015)
ANALISIS KINERJA KONTRAKTOR DALAM MENYELESAIKAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN KONSEP NILAI HASIL (STUDI KASUS PADA PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG TRAINING CENTER PMI DI AJUEN KAB. ACEH BESAR) (Afdhal Hasan, 2025)
KAJIAN PERENCANAAN APLIKASI ANALISIS VARIANS DAN KONSEP NILAI HASIL MENGGUNAKAN MICROSOFT ACCESS (Firdasari, 2024)
ANALISIS BIAYA DAN WAKTU MENGGUNAKAN METODE EVM (EARNED VALUE MANAGEMENT) PADA PROYEK KONSTRUKSI (M. Bobby Mirza, 2025)
IDENTIFIKASI FAKTOR DOMINAN RISIKO BIAYA PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI BANDA ACEH (YOSI ARMIDA, 2020)