Electronic Theses and Dissertation

BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Pengembangan SDM akan membantu perusahaan mempersiapkan kualitas
tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan strategi yang sedang din jalankan.
Penentuan ketetapan kriteria tenaga kerja ini berdasarkan pada strategi
perusahaan. Untuk itulah,maka akan membahas juga mengenai strategi
perusahaan di sertai dengan visi dan misi nya. Adapun pembahasan visi,misi,dan
strategi perusahaan ini bersifat given atau tidak di adakan penelitian lebih lanjut
mengenai apakah strategi yang di jalan kan telah sesuai dengan visi dan misi nya.
Tulisan ini lebih menekan pada pengembangan SDM yang di hasilkan dari strategi
SDM. Jadi, program penegembangan SDM harus sesuai dengan visi,misi dan
strategi perusahaan agar SDM mampu memnjadi pelaksana strategi dalam
mencapai tujuan perusahaan. Pengembangan sumber daya manusia lahir dari
strategi SDM yang di turun kan dari stategi perusaan. Agar pengembangan SDM
sesuai dengan strategi perusahaan,maka strategi SDM juga harus searah dan
selaras dengan strategi perusahaan.
Pengembangan sumber daya manusia sebenar nya dapat di lihat dari dua
aspek, yaitu kuantitas dan kualitas. Pengertian kuantitas menyangku jumlah
sumber daya manusia. Kuantitas sumber daya manusia tanpa di sertai dengan
kualitas. Sumber daya manusia yang baik akan menjadi beban suatu perusahaan.
Organisasi harus memperhatikan skills,knowledge,dan ability (SKA) atau
56
kopetensi yang harus di penuhi. Pengembangan sering kali di lakukan secara
tumpang tindih dengan arti pelatihan atau pendidikan. Dalam konteks SDM
melalui program-program sumber daya manusia adalah tentang developmental
practice dan membutuhkan kolaborasi dengan program -program MSDM untuk
mencapai hasil yang di inginkan. Pelatihan membantun karyawan dalam
memahami suatu pengetahuan praktis dan penerapan nya, guna meningkatkan
keterampilan,kecakapan,dan sikap yang di perlukan oleh organisasi dalam usaha
mencapai tujuan.
Pengembangan SDM tujuan nya untuk meningkatkan kualitas
profesionalisme dan keterampilan para karyawan dalam melaksanakan tugas dan
fungsi nya secara optimal. Dengan mengembangkan kecakapan karyawan
dimaksud kan setiap usaha dari pimpinan untuk menambah keahlian kerja tiap
kaeryawan sehinga dalam melaksanakan tugas-tugas nya dapat lebih efisien dan
lebih produktif. Oleh karena itu, organisasi perlu terus melakukan pengembangan
SDM, karena investasi dalam pengembangan SDM merupakan pengeluaran yang
di tujuakan untuk memperbaiki kapasitas produktif dari manusia.dengan SDM
yang baik akn memiliki kekuatan kompetitif dan menjadi lebih sulit untuk di tiru
sehingga sumber-sumber keberhasilan kompetitif seperti teknologi proses
produksi, proteksi pasar, akses terhadap sumber keuangan seharus nya lebih
berdaya guna dan berhasil guna. Dengan memiliki karyawan kekuatan kompetitif
di harapkan kinerja karyawan bisa terwujud.
Tujuan suatu organisasi ataupun suatu perusahaan akan lebihmudah
dicapai jika didukung dengan manajemen sumber dayamanusia yang baik, salah
57
satunya dengan mepekerjakanpegawai yang kompeten dan berkualitas, jika
pegawai yangtelah ada dianggap belum memenuhi kebutuhan SDM
yangdiharapkan maka perlu dilaksanakan beberapa strategi,diantaranya sesuai
dengan fungsi manajemen SDM yaitupengembangan pegawai dan
memaksimalkan manajemensumber daya manusia.Pengembangan pegawai dapat
dijadikan acuan untukmenambah kemampuan individu pegawai agar dapat
bersaing,akan tetapi metode dan hal-hal lain yang bersangkutan
denganpengembangan pegawai harus tepat sasaran, agar pengembangan pegawai
yang direncanakan tidak sia-sia.

Tidak Tersedia Deskripsi