Electronic Theses and Dissertation

Penelitian ini berfokus pada Kilang Padi Ecco Jaya, perusahaan industri penggilingan padi yang memproduksi berbagai merek beras dengan segmentasi pasar yang beragam. Perusahaan memiliki rencana strategis untuk melakukan ekspansi pasar terhadap tiga merek beras, yaitu Rentang Bombay, Anggrek, dan Papa Mama. Namun, keterbatasan sumber daya menyebabkan perusahaan perlu menentukan prioritas merek yang paling layak untuk dikembangkan terlebih dahulu. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menentukan alternatif merek beras yang paling layak diekspansikan serta memberikan rekomendasi strategis bagi manajemen perusahaan. Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) digunakan sebagai metode pengambilan keputusan dengan lima kriteria utama, yaitu ketersediaan bahan baku, harga, kemasan, permintaan pasar, dan kualitas. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner perbandingan berpasangan kepada tiga responden, yaitu pemilik usaha, kepala produksi, dan kepala penjualan. Hasil pengolahan data menunjukkan tingkat konsistensi yang valid dengan nilai Consistency Ratio (CR) sebesar 0,033. Berdasarkan sintesis prioritas global, merek Anggrek memperoleh bobot tertinggi sebesar 0,500, diikuti Rentang Bombay sebesar 0,345 dan Papa Mama sebesar 0,155. Hasil tersebut menunjukkan bahwa merek Anggrek merupakan alternatif yang paling layak untuk diprioritaskan dalam strategi ekspansi pasar Kilang Padi Ecco Jaya karena memiliki keunggulan pada aspek bahan baku, kemasan, dan kualitas.

This research focuses on Ecco Jaya Rice Mill, a rice milling company producing several rice brands with different market segments. The company has a strategic plan to expand the market for three selected rice brands, namely Rentang Bombay, Anggrek, and Papa Mama. However, limited resources require the company to determine which brand should be prioritized for expansion. Therefore, this study aims to identify the most feasible rice brand for market expansion and provide strategic recommendations for company management. The Analytical Hierarchy Process (AHP) method was applied as a decision-making tool using five main criteria: raw material availability, price, packaging, market demand, and quality. Data were collected through pairwise comparison questionnaires distributed to three respondents, namely the business owner, production manager, and sales manager. The results showed a valid consistency level with a Consistency Ratio (CR) value of 0.033. Based on global priority synthesis, Anggrek obtained the highest weight of 0.500, followed by Rentang Bombay with 0.345 and Papa Mama with 0.155. The results indicate that the Anggrek brand is the most feasible alternative to be prioritized in Ecco Jaya Rice Mill market expansion strategy, as it demonstrates advantages in raw material availability, packaging, and quality.