Electronic Theses and Dissertation

Studi ini mengkaji hubungan antara strategi keberlanjutan dan Akuntansi
Manajemen Karbon (CMA) pada perusahaan berperingkat ESG yang terdaftar di
Bursa Efek Indonesia (BEI). Berdasarkan teori kontingensi, penelitian ini
menganalisis keselarasan antara strategi keberlanjutan dengan desain dan
penggunaan CMA. Menggunakan pendekatan studi beberapa kasus kualitatif,
penelitian ini menganalisis keberlanjutan dan laporan tahunan dari 86 perusahaan
selama 2023–2024 melalui analisis konten. Analisis menerapkan lima dimensi
CMA dan mengklasifikasikan perusahaan ke dalam lima kategori strategi: stabil,
reaktif, antisipatif, proaktif, dan kreatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
sebagian besar perusahaan di Indonesia berada dalam kategori antisipatif,
menunjukkan peningkatan kesadaran akan keberlanjutan. Namun, CMA masih
banyak digunakan untuk pelaporan dan kepatuhan daripada sebagai alat strategis.
Hanya beberapa perusahaan yang menunjukkan keselarasan yang kuat antara
CMA dan strategi keberlanjutan tingkat lanjut. Studi ini menyoroti kesenjangan
antara pengungkapan keberlanjutan dan implementasi internal, menegaskan
bahwa efektivitas CMA bergantung pada keselarasannya dengan strategi
keberlanjutan.
Kata Kunci: Akuntansi Manajemen Karbon, Strategi Keberlanjutan,
Pengungkapan Keberlanjutan, Teori Kontingensi.

This study examines the relationship between sustainability strategy and Carbon Management Accounting (CMA) in ESG-rated companies listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX). Based on contingency theory, this research analyzes the alignment between sustainability strategies and the design and use of CMA. Using a qualitative multiple-case study approach, this study analyzes sustainability and annual reports from 86 companies during 2023–2024 through content analysis. The analysis applies five CMA dimensions and classifies companies into five strategy categories: stable, reactive, anticipatory, proactive, and creative. The results show that most companies in Indonesia are in the anticipatory category, indicating increasing awareness of sustainability. However, CMA is still largely used for reporting and compliance rather than as a strategic tool. Only a few companies demonstrate strong alignment between CMA and advanced sustainability strategies. This study highlights a gap between sustainability disclosure and internal implementation, confirming that CMA effectiveness depends on its alignment with sustainability strategy. Keywords: Carbon Management Accounting, Sustainability Strategy, Sustainability Disclosure, Contingency Theory.