PRAKTIK-PRAKTIK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK SERTA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA ORGANISASIONAL DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN KEKAYAAN DAERAH (DPKKD) KABUPATEN PIDIE | ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION

Electronic Theses and Dissertation

Universitas Syiah Kuala

    THESES

PRAKTIK-PRAKTIK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIK SERTA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA ORGANISASIONAL DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN KEKAYAAN DAERAH (DPKKD) KABUPATEN PIDIE


Pengarang

Nurul Abdi - Personal Name;

Dosen Pembimbing



Nomor Pokok Mahasiswa

0709200020056

Fakultas & Prodi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis / Manajemen (S2) / PDDIKTI : 61101

Subject
-
Kata Kunci
-
Penerbit

Banda Aceh : Prog. Studi Magister Manajemen., 2013

Bahasa

No Classification

-

Literature Searching Service

Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh
Praktik-praktik Manajemen Sumberdaya Manusia Strategik, tehadap Kinerja
~
Organisasional Dinas. Pengelolaan Keuangan dan Kekayaan Daerah (DPKKD)
Kabupaten Pidie. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dinas Pengelolaan Keuangan Dan Kekayaan Daerah (DPKKD) Kabupaten Pidie yang berjumlah 93 orang. Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan metode sensus, dimana seluruh populasi yang berjumlah 93 responden dijadikan sampel. Validitas data diuji dengan menggunakan Pearson Product Moment Coefficient of Correlation dan realibilitas data diuji dengan menggunakan Cronbach Alpha.
Pengujian data menggunakan analisis linier berganda dan diperoleh basil bahwa peluang karir intemal, pelatihan, partisipasi, spesifikasi pekerjaan dan motivasi secara bersama-sama mempengaruhi kinerja organisasional Dinas Pengelolaan Keuangan dan Kekayaan Daerah (DPKKD) Kabupaten Pidie sebesar
83,7 % dan sisanya sebesar 16,3 % dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini. Secara parsial, variabel-variabel independent dalam penelitian ini juga mempengaruhi kinerja organisasional, yaitu variabel peluang karir internal sebesar 4,082 %, variabel pelatihan sebesar 2,894 %, variabel partisipasi sebesar
6,750 % ,spesifikasi pekerjaan sebesar 3,122 % dan motivasi sebesar 1,907%. Sedangkan korelasi antara variabel bebas dan variabel terikat sebesar 70,0 %, menunjukkan bahwa hubungan yang sangat erat antara variabel bebas dan variabel terikat.

Tidak Tersedia Deskripsi

Citation



    SERVICES DESK