M. Bobby Mirza Primary Author mixed material bibliography Banda Aceh Fakultas Teknik S2 2025

Theses

Earned Value Management (EVM) merupakan metode manajemen proyek yang diakui secara internasional dan digunakan untuk mengukur kinerja serta kemajuan proyek secara terintegrasi melalui analisis biaya dan waktu. Metode ini memungkinkan penghitungan varians biaya dan jadwal, indeks kinerja, serta estimasi biaya dan waktu penyelesaian proyek. Proyek konstruksi, termasuk pembangunan Gedung Laboratorium Dasar Universitas Samudera Langsa, sering menghadapi tantangan berupa keterlambatan dan pembengkakan biaya yang memengaruhi keberhasilannya. Penelitian ini bertujuan menganalisis kinerja biaya dan waktu proyek tersebut menggunakan pendekatan EVM. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan pengumpulan data primer melalui observasi lapangan serta data sekunder berupa Rencana Anggaran Biaya, jadwal proyek, dan laporan mingguan. Analisis dilakukan menggunakan perangkat lunak Microsoft Excel 2007 dengan tiga indikator utama EVM, yaitu Actual Cost of Work Performed (ACWP), Budgeted Cost of Work Performed (BCWP), dan Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS). Hasil analisis menunjukkan nilai rata-rata CPI sebesar 0,95 dan SPI sebesar 0,90, menandakan pemborosan biaya 5% dan keterlambatan waktu 10%. Durasi proyek bertambah dari 180 hari menjadi 200 hari, dan estimasi biaya akhir (EAC) sebesar Rp 2.100.000.000, melebihi anggaran awal Rp 2.000.000.000. Penelitian ini membuktikan bahwa EVM efektif sebagai alat pengendali proyek, mendukung pengambilan keputusan yang tepat, serta dapat diterapkan untuk evaluasi proyek konstruksi lainnya. 0 ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION Universitas Syiah Kuala 161873 2025-07-15 18:15:39 2025-07-15 20:58:16 machine generated