Electronic Theses and Dissertation

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Value Stream Mapping (VSM) sebagai salah satu metode Lean Manufacturing dalam upaya meningkatkan produktivitas pada warehouse PT. Pegasus Truck International. VSM digunakan untuk memetakan aliran proses material dan informasi mulai dari penerimaan barang hingga pengiriman, sehingga dapat diidentifikasi aktivitas yang tidak memiliki nilai tambah (non value added). Metode penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan pengumpulan data melalui observasi langsung, wawancara, dan pengukuran waktu proses. Hasil penelitian menunjukkan adanya pemborosan (waste) pada beberapa aktivitas seperti waiting time, transportasi, dan motion yang berlebih. Dengan penerapan perbaikan berdasarkan hasil VSM, terjadi penurunan total lead time dari 13.921 menit menjadi 10.772 menit pada aktivitas outgoing, sehingga efisiensi waktu meningkat sebesar 22,62%. Temuan ini membuktikan bahwa penerapan VSM efektif dalam membantu perusahaan mengidentifikasi bottleneck, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan produktivitas warehouse secara keseluruhan. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi manajemen PT. Pegasus Truck International dalam pengambilan keputusan perbaikan proses berkelanjutan di masa mendatang.

This study aims to analyze the implementation of Value Stream Mapping (VSM) as one of the Lean Manufacturing methods to improve productivity in the warehouse of PT. Pegasus Truck International. VSM is used to map the flow of materials and information from receiving to shipping processes, allowing for the identification of non-value-added (NVA) activities. This research employs a descriptive quantitative approach by collecting data through direct observation, interviews, and process time measurement. The results show the presence of waste in several activities, such as excessive waiting time, transportation, and motion. By implementing improvements based on VSM findings, the total lead time decreased from 13,921 minutes to 10,772 minutes in the outgoing activities, resulting in a time efficiency increase of 22.62%. These findings demonstrate that VSM is effective in helping the company identify bottlenecks, reduce waste, and enhance overall warehouse productivity. This study is expected to serve as a reference for PT. Pegasus Truck International’s management in making continuous process improvement decisions in the future.