Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
THESES
PENGEMBANGAN PEGAWAI PADA UNIVERSITAS MALIKUSSALEH LHOKSEUMAWE
Pengarang
DAHRUM - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nomor Pokok Mahasiswa
0909200050008
Fakultas & Prodi
Fakultas Pasca Sarjana / Administrasi Pendidikan (S2) / PDDIKTI : 86104
Penerbit
Banda Aceh : prog. studi magister administrasi pendidikan., 2012
Bahasa
Indonesia
No Classification
371.2
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
Pengembangan pegawai merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas organisasi dan dapat meningkatkan kualitas Universitas. Penelitian lni bertujuan untuk mengetahui program pengembangan pegawai, proses pengembangan pegawai. dan hambatan dalam pengembangan pegawai. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode dekriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah Observasi. Wawancara dan Studi Dokumentasi. Subjek penelitian adalah Rektor. Pembantu Rektor Bidang Umum dan Keuangan. Kepala Biro Administrasl Umum dan Keuangan. Kepala Bagian Kepegawaian. staf Bagian Kepegawaian, Dekan, Pembantu Dekan, Kepala Tata Usaha Fakultas dan Staf Administrasi. Hasil penelitian menunjukkan: I) Program pengembangan pegawai berupa pelatihan pengaduan barang dan Jasa. pelatihan laboratorium. Pelatihan komputer, pelatihan keuangan. manajemen arsip serta pelatihan kepemimpinan. Universitas Malikussaleh Lhokseumawe juga memberikan izin belajar berupa program sarjana dan pascasarjana terhadap pegawai yang ingin meningkatkan kompetensinya. Untuk program pelatihan pegawai ada yang tidak lanjut dari program kemendiknas. 2) Proses pengembangan pegawai melalui pendidikan dan pelatihan, yaitu pemberian izin belajar SI dan S2. pelatihan komputer, pelatihan pengadaan barang dan jasa, pelatihan keuangan. pelatihan kepemimpinan. manajemen arsip, pelatihan laboratorium. serta diklat prajabatan bagi PNS. Promosi jabatan berdasarkan masa kerja, kepangkatan serta kinerja pegawai. Rotasi jabatan tidak dilakukan dengan tujuan agar pegawai lebih profesional pada bidangnya masing-masing dan tingkat kedisiplinan masih perlu ditingkatkan. 3) hambatan yang dihadapi untuk meningkatkan kompetensi pegawai, ada yang sifatnya internal maupun eksternal. Faktor internal adalah rendahnya motivasi kerja pegawai, rendahnya koordinasi dengan instansi vmibl clan kcmcndiknas. Fakulf ckslemal adalah peraturan pemerinrah untuk palatihan kepemimpinan harus memilikl pangkat III/c dan anggaran yang terbatas, karena tidak ada suntikan dana dari organisasi vertikal (Provinsi Kabupaten, Kota) seperti sebelumnya.
Kata Kunci : Manajemen Pengembangan kepegawaian.
Tidak Tersedia Deskripsi
PERKEMBANGAN UNIVERSITAS MALIKUSSALEH LHOKSEUMAWE, 1969-2017 (Nadila Tasya, 2018)
PERKEMBANGAN STAIN MALIKUSSALEH LHOKSEUMAWE ( 1969-2014 ) (farah dayana, 2015)
KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN PADA SD GUGUS MANGGA KECAMATAN JAYA BARU BANDA ACEH (CASWO, 2018)
PERBANDINGAN HASIL BELAJAR MATA PELAJARAN IPS PADA SISWA BOARDING SCHOOL DAN NON BOARDING SCHOOL KELAS (VIII) DI SMPIT AL-FITYAN SCHOOL ACEH (SATYA MAULANA, 2023)
PEMBINAAN PROFESIONALISME GURU MELALUI PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI SEKOLAH PADA SMP NEGERI 2 DARUL HIKMAH KABUPATEN ACEH JAYA (Muliadi, 2017)