<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="155571">
 <titleInfo>
  <title>GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM MENIINGKATKAN KINERJA GURU PADA MAN MODEL BANDA ACEH</title>
 </titleInfo>
 <name type="Personal Name" authority="">
  <namePart>Murni</namePart>
  <role>
   <roleTerm type="text">Primary Author</roleTerm>
  </role>
 </name>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Banda Aceh</placeTerm>
   <publisher>prog. studi magister pendidikan</publisher>
   <dateIssued>2009</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code">id</languageTerm>
  <languageTerm type="text">Indonesia</languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd">Theses</form>
  <extent></extent>
 </physicalDescription>
 <note>Gaya  kepemimpinan   kepala  sekolah  merupalan  faktor penentu  peningkatan  kinerja  guru. Penelitian ini&#13;
bertujuan mendeskripsilan gaya kepemimpinan  kepala  sekolah dalam meningkatkan kinerja guru.  Penelitian  ini  menggunakan metode deskriptif   dengan  pendekatan  kualitatif.   Teknik  pengumpulan data   yang digunakan, observasi, wawancara  dan studi dokumentasi. Subjek penelitian adalah kepala   sekolah   dan  guru.   Hasil   penelitian  menunjukkan   mbahwa:  (1)   Dalam meningkatkan  kerampuan  guru,  memberi   kesempatan  kepada  guru  untuk melanjutkan    pendidikannya ke  jenjang yang lebih  tinggi menggunakan gaya kepemimpinan delegatif,  sedangkan untuk  mengikuti   pelatihan,  wadah MGMP menggunakan  gaya  kepemimpinn  intruktif,  (2)   Peningkatan    motivasi  guru, seperti memberi   kesempatan  kepada  guru  untuk  melakukan kunjungan  studi banding,   memberikan  perhatian  penuh dalam   menindaklanjuti  keluhan, harapan yang  diharapkan guna  menggunakan gaya  kepemimpinan  delegatif,  (3)  Dalam  meningkatkan  disiplin   guru, seperti  ketepatan  waktu hadir   ke  sekolah dan ketetapan   waktu   untuk   memasuki   kelas   sesuai  dengan jadwal  yang  telah ditentukan  menggunakan  gaya  kepemimpinan  intruktif  sedangkan   pembagian tugas   secara   adil   dan   fair    sesuai   dengan    keahliannya   masing-masing menggunakan gaya kepemimpinan  konsultasi, (4) Dular meningkatkan komitmen guru,  seperti  kepala  sekolah  bersikap  adil,  dalam  pembagian tgas    maupun kesejahteraan  yang   berpedoman   kepada   beban  tugas   yang   diemban   guru menggunakan  gaya   kepemimpinan delegatif   dan, (5)   Dalam  meningkatkan anggung  jawab    guru,  seperti  menjunjung   nilai-nilai     kebersamaan  untuk membawa  sekolah   ke    aruh   yang    lebih    berkualitas    menggunakan  gaya kepemimpinan  delegatif.  Sedangkan untuk  mensosialisasikan  tata  tertib/aturan sekolah menggunakan gaya  kepemimpinan &#13;
&#13;
Kata Kunci  :  Caya Kepemimpinan dan Kinerja Guru&#13;
</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <subject authority="">
  <topic>LEADERSHIP - SCHOOLS</topic>
 </subject>
 <subject authority="">
  <topic>PRINCIPALS (SCHOOL) - ROLE AND FUNCTION</topic>
 </subject>
 <classification>371.201 1</classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION Universitas Syiah Kuala</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <slims:digitals/>
</mods>
<recordInfo>
 <recordIdentifier>155571</recordIdentifier>
 <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2025-05-08 09:20:16</recordCreationDate>
 <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2025-05-08 09:45:57</recordChangeDate>
 <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
</recordInfo>
</modsCollection>