<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="151719">
 <titleInfo>
  <title>PENGARUH  KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN  KERJA DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP  SEMANGAT KERJA PEGAWAI KANTOR WILAYAH BADAN PERTANAHAN NASIONAL PROVINSI ACEH</title>
 </titleInfo>
 <name type="Personal Name" authority="">
  <namePart>Zulkhaidir</namePart>
  <role>
   <roleTerm type="text">Primary Author</roleTerm>
  </role>
 </name>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Banda Aceh</placeTerm>
   <publisher>Prog. Studi Magister Manajemen</publisher>
   <dateIssued>2012</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code">id</languageTerm>
  <languageTerm type="text">Indonesia</languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd">Theses</form>
  <extent></extent>
 </physicalDescription>
 <note>Pemimpin yang ideal  dituntut mampu   mengenal identitas dirinya  secara  tepat  dan    benar.   Selain  itu   pemimpin juga  harus    bisa   memberikan  dan  menunjukkan  keteladanan  hidupnya.  Lebih  jauh   lagi   pemimpin  diharuskan memiliki pengaruh bagi  bawahannya atau anggotanya.  Hal  ini    bukan merupakan suatu yang baru  diera  globalisasi dan komunikasi sekarang ini, tapi sudah  menjadi hal lumrah dalarn menjalani kehidupan. Salah satu contoh yang tidak bisa ditawar­  tawar adalah pengaruh seorang pemimpin bagi  semangat kerja karyawannya.&#13;
          Tujuan penelitian ini  adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh sccara  simultan antara  kepemimpinan,  hingkungan kerja  dan  keterlibatan kerja terhadap  semangat  kerja pegawai  Kantor Wilayah  Badan Pertanahan  Nasional Provinsi Aceh&#13;
          Penelitian  ini   dilakukan  dikantor  Wilayah  badan  Pertahanan  Nasional  Provinsi Aceh dengan jumlah responden  sebesar 95 orang.&#13;
          Hasil  penelitian terlihat bahwa hasil pengujian dari  uji  ANOVA atau  uji  F (Secara  Simultan) diperoleh  F  hitung scbesar  150,634,  sedangkan Ftabel  pada tingkat  signifikansi a= 5%  adalah sebesar 2,700. Hal  ini  memperlihatkan bahwa Fhitung  &gt;  Fabel dengan  tingkat  signifikansinya 0,000.    Hasil perhitungan  ini dapat diambil  suatu esimpulan bahwa menerima hipotesis alternatif dan menolak hipotesis   nol,    artinya   Kepemimpinan  (X),   Lingkungan  Kerja   (X),    dan Keterlibatan Kerja (X), sangat berhubungan terhadap Semangat Kerja (Y).  Secara parsial   faktor-faktor yang  ada  dalam variabel  bebas seluruhnya signifikan diuji melalui perbandingan antara nilai  thitung dengan Ttabel, dimana Ttabel diketahui sebesar   2,700.   Degan    demikian    dapat    dipastikan bahwa   thitung   pada kepemimpinan  (X%),  sebesar  3,238,  Lingkungan  Kerja  (X)  sebesar  7,882 dan keterlibatan  Kerja (X) sebesar 2.732. jauh  lebih besar  dari nilai Ttabel sebesar I,986    mnaka  semua   variabel   tersebut    merupakan    faktor  yang   paling  kuat mempengaruhi semangat kerja.&#13;
</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <subject authority="">
  <topic>LEADERSHIP - EXECUTIVE MANAGEMENT</topic>
 </subject>
 <classification>658.409 2</classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION Universitas Syiah Kuala</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <slims:digitals/>
</mods>
<recordInfo>
 <recordIdentifier>151719</recordIdentifier>
 <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2025-03-20 09:59:49</recordCreationDate>
 <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2025-03-20 10:06:51</recordChangeDate>
 <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
</recordInfo>
</modsCollection>