Electronic Theses and Dissertation

Perencanaan jadwal proyek ini dilatarbelakangi oleh sering terjadinya waktu pelaksanaan pekerjaan yang bersamaan yang menyebabkan keterlambatan proyek. Tujuan perencanaan ini adalah untuk merencanakan waktu penyelesaian proyek dengan metode Critical Path Method (CPM). Dari hasil perencanaan dapat diketahui pada kegiatan mana saja yang harus diutamakan. agar jadwal dapat terpenuhi dan mengetahui kapan aktifitas itu dimulai, ditunda, dan diselesaikan dalam menyelesaikan waktu sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Tahapan-tahapan dalam perencanaan ini adalah melakukan identifikasi kegiatan perhitungan durasi untuk masing-masing jenis pekerjaan dan menentukan hubungan antar kegiatan. Perencaaan jaringan kerja dengan menggunakan metode CPM hanya mcnggunakan satu jenis hubungan aktifitas yaitu hubungan akhir ke awal yaitu FS (Finish to Start), sedangkan untuk kegiatan yang tumpang tindih memerlukan garis dummy dimana dengan ditentukannya hubungan antar kegiatan, maka dapat dirangkaikan berbagai kegiatan, sehingga keseluruhan kegiatan membentuk jaringan kerja yang mencerminkan proyek secara keseluruhan. Perhitungan peristiwa - peristiwa setiap kegiatan dilakukan dengan perhitungan maju dan mundur. Perhitungan waktu tegang (float) terdiri dari Total Float dan Free Float sehingga dapat dikctahui pekerjaan - pekerjaan yang kritis. Hasil perencanaan jaringan kerja dengan metode CPM menghasilkan alokasi waktu pelaksanaan proyek sebesar 120 hari sesuai dcngan perencanaan awal (data terlampir).

Tidak Tersedia Deskripsi