Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
SKRIPSI
PENGARUH SISTEM PERENCANAAN STRA TEGIK DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (STUDI EMPIRIS PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH I NAD)
Pengarang
Nora Safrina - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nomor Pokok Mahasiswa
9911310541
Fakultas & Prodi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis / Akuntansi (S1) / PDDIKTI : 62201
Subject
Kata Kunci
Penerbit
Banda Aceh : Fakultas Ekonomi., 2005
Bahasa
No Classification
-
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
Strategie planning yang disusun berdasarkan Blalanced Scorecard sebagai rangka akan menghasilkan strategic plan yang komprehensif, koheren dan seimbang karena Balanced Scorecard menggunakan empat perspektif : keuangan, customer, proses bisnis inter, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Oleh karena ituPT. PLN (Persero) sebagai salah satu perusahaan BUMN yang bergerak dalam usaha bisnis kelistrikan memiliki profit oriented Namnun demikian, sebagai perusahaan negara, maka profit (keuntungan) bukanlah satu-satunya orientasi karena perusahaan ini juga didirikan untuk memberikan pelayanan bagi masvarakat (publie utility). Kedua orientasi tersebut harus dilaksanakan oleh setiap BUMN agar kebutuhan masyarakat terpenuhi, sedangkan perusahaan harus dapat terus survive dalam dunia usaha (going concern)
Tujuan Penelitian adalah memberi masukan kepada perusahaan bahwa perencanaan strategik dengan pendekatan Balanced Scorecard dapat menuntun manajemen untuk dapat mencapai tujuan strategik perusahaan. Serta untuk melihat pengaruh perencanaan strategik dengan pendekatan BalaneedScorecard terhadap kinerja perusahaan Penelitian ini dilakukan pada PT. PLN (Perscro) Wilayah I NAD dan yang menjadi objek penelitian ini adalah karyawan dan pelanggan PT. PLN (Persero) yang berada dikota Banda Aceh. Sedangkan sampel karyawan dilakukan secara stratified random sampling dengan melihat pada strata yaitu top manajemen, middle manajemen, dan lower management. Sebagai sampel karyawan yang diteliti diambil 50% dari jumlah populasi [00 karyawan menjadi 50 karyawan.
Koefesien korelasi (R) 0.746 yang menunjukkan bahwa derajat hubungan (korelasi) antara variabel bebas dengan variabel terikat sebesa 79.5%. Artinya kinerja perusahaan PT, PL.N (Persero) Wilayah NAD sangat rat hubungannya dengan faktor faktor pelanggan (xI), dan pembelajaran dan pertumbuhan (x2).
Hasil uji F (secara simultan) diperoleh nilai Fa scbesar 25.713, sedangkan Fat pada tingkat signifikansi a = 5 % adalah sebesar 3.195. Dengan demikian menerima hipotesis alteratif dan menolak hipotesis nol, artinya bahwa variabel Pelanggan (xl), pembelajaran dan pertumbuhan (x2), secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan
terhadap kepuasan kerja karyawan PT. PLN (Persero) Wilayah NAD
Tidak Tersedia Deskripsi
BALANCED SCORECARD SEBAGAI PENGUKURAN KINERJA MASA DEPAN (STUDI KASUS PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH I NAD) (Rismadi, 2024)
PENGARUH PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS PT PERMATA HIJAU PALM OLEO KIM II) (RURI ERINA SOESENY, 2020)
PENGARUH SISTEM PERENCANAAN STRA TEGIK DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (STUDI EMPIRIS PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH I NAD) (Nora Safrina, 2024)
PENGARUH PENGGUNAAN AKUNTANSI DIGITAL TERHADAP KINERJA INDUSTRI KECIL DI BANDA ACEH (BALANCED SCORECARD PERSPEKTIF) (SAMIRA SRI AYUNDA, 2024)
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK WITEL ACEH (Fajrina, 2014)