<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="140929">
 <titleInfo>
  <title>PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN BANK  BNI&quot;46 CABANG  BANDA  ACEH</title>
 </titleInfo>
 <name type="Personal Name" authority="">
  <namePart>Masykur</namePart>
  <role>
   <roleTerm type="text">Primary Author</roleTerm>
  </role>
 </name>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Banda Aceh</placeTerm>
   <publisher>Fakultas Ekonomi</publisher>
   <dateIssued></dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code"></languageTerm>
  <languageTerm type="text"></languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd">Skripsi</form>
  <extent></extent>
 </physicalDescription>
 <note>Sebagian besar penyebab timbulnya konflik  dalam perusahaan atau  organisasi yang lain  hampir selalu  bersumber pada persoalan gaji  dan upah. sehingga,  pimpinan harus hati-hati dan teliti dalam memilih metode pengupahan atau pengajian yang tepat. Metode pengajian dan pengupahan yang tepat akan menimbulkan semangat kerja karyawan sehingga produktivitas perusahaan akan  meningkat.  Sebaliknya jika  metode pengupahan  dan  pengajian  dalam  penetapan  besarnya  upah  dan  gaji   untuk  setiap pekerja,  pekerjaan, jabatan,  itu  salah,  maka justru  akan  menimbulkan keresahan di kalangan para karyawan dan akan berdampak pada penurunan produktifitas.&#13;
Berdasarkan uraian  di  atas  penulis tertarik  untuk mengkaji  fenomena ini  dan menyajikannya   dalam   sebuah  karya   ilmiah   dalam  bentuk  skripsi   yang  berjudul,&#13;
'Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada Bank  BNI 46&#13;
Cabang Banda Aceh&quot;.&#13;
Adapun tujuan dalam penclitian ini adalah untuk mengetahui berapa besar pengaruh kompensasi  terhadap motivasi  kerja  karyawan pada Bank (BNT46) Cabang Banda Aceh.&#13;
Dari  hasil  penelitian menghasilkan persamaan akhir yaitu   Y  = 1,576 + 0,610 X1&#13;
+ 0,377x,2&#13;
Konstanta sebesar  1,576 berarti tanpa adanya pemberian kompensasi baik kompensasi   finansial   maupun  non  finansial   maka  motivasi   kerja  karyawan  BNl46&#13;
Cabang Banda Aceh hanya sebesar 1,576  persen.  Apabila variabel  kompensasi  finansial&#13;
mengalami kenaikan  1     % akan berpengaruh terhadap naiknya motivasi kerja karyawan sebesar 0.610 persen dengan asumsi variabel  kompensasi non finansial dianggap tetap. Apabila variabel kompensasi  non finansial mengalami  kenaikan 1  % akan berpengaruh terhadap naiknya motivasi kerja karyawan sebesar 0,377 persen dengan asumsi variabel kompensasi  finansial  dianggap tetap.&#13;
Koefisien determinan (R2) bernilai 0,916 atau 91,6% menunjukkan bahwa determinan  tingkat pemberian  kompensasi  finansial  dan  non   linansial  mempengaruhi variabel motivasi kerja sebesar 91.6 %. Koefisien korelasi (R) sebesar 95,7 % menggambarkan bahwa variabel kompensasi finansial dan non finansial sangat erat hubungannya  terhadap  variabel  motivasi  kerja    pada  BNT46  Cabang  Banda  Aceh sebesar 95,7 %.&#13;
&#13;
&#13;
&#13;
&#13;
&#13;
&#13;
</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <classification>0</classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION Universitas Syiah Kuala</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <slims:digitals/>
</mods>
<recordInfo>
 <recordIdentifier>140929</recordIdentifier>
 <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2024-11-14 16:17:28</recordCreationDate>
 <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2024-11-14 16:17:54</recordChangeDate>
 <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
</recordInfo>
</modsCollection>