Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
SKRIPSI
PERENCANAAN JADWAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG UNSYIAH-TAIWAN ICT CENTER BANDA ACEH
Pengarang
Eka Noviana - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nomor Pokok Mahasiswa
0304101010005
Fakultas & Prodi
Fakultas Teknik / Teknik Sipil (S1) / PDDIKTI : 22201
Penerbit
Banda Aceh : Fakultas Teknik., 2011
Bahasa
Indonesia
No Classification
692.5
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
Perencanaan ini bertujuan untuk mendapatkan jadwal pelaksanaan waktu yang optimal.
Jadwal yang dihasilkan dalam perencanaan ini lebih efektif dan efisien berdasarkan
analisis logika ketergantungan jaringan kerja dalarn batasa n waktu kontrak kerja proyek.
Perencanaan jadwal dilakukan dengan metode CPM (Critical Path Method). CPM
digunakan karena dapat memperlihatkan hubungan ketergantungan antar kegiatan secara
jelas. Proses penjadwalan mencakup pengurutan komponen pekerjaan , penentuan durasi,
penentuan jumlah tenaga kerja tiap pekerjaan, penentuan ketergantungan antar kegiatan,
penyusunan jaringan kerja dalam bentuk CPM, melakukan hitungan maju dan hitungan
mundur, identifikasi jalur kritis dan ada pekerjaan yang di dummykan. Keunggulan dari
CPM adalah dapat memperlihatkan hubungan ketergantungan antar kegiatan dengan
jelas dan memungkinkan kegiatan boleh dimulai sebelum kegiatan yang mendahului
selesai I 00 persen. Waktu tcnggang kegiatan (activity float) adalah jangka waktu yang
merupakan ukuran batas toleransi keterlambatan kegiatan. Dengan ukuran ini dapat
diketahui karakteristik pengaruh keterlambatan terhadap penyelenggaraan proyek
terhadap pola kebutuhan waktu dalam penyelesaian proyek. Hasil yang diperoleh dari
perencaan ini adalah kurva S yang digambarkan dengan bagan balok menginformasikan
waktu untuk pelaksaan pekerjaan yang dapat dijadikan pedoman dalam pelaksanaan
proyek. Berdasarkan perencanaan jadwal yang dilakukan diperoleh durasi 289 hari
mendapatkan kurva S berdasar Nunnaly (2007). Tenaga kerja direncanakan untuk
menghitung waktu yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek tersebut. Dan analisa
kurun waktu yang telah dibandingkan dengan perencanaan akan digunakan untuk
pengendalian jadwal. (Critical Path Method) CPM merupakan suatu alternatif yang
lebih cocok bila dalam jaringan itu terdapat banyak kegiatan yang tumpang tindih.
Untuk sistem pemantauan dan pengendalian disamping memerlukan perencanaan yang
realistis sebagai tolak ukur pencapaian sasaran. Dengan demikian akan terlihat bila
terjadi penyimpangan antara rencana dan kenyataan, serta mendorong untuk mencari
sebab-sebabnya.
Tidak Tersedia Deskripsi
PERENCANAAN BIAYA MATERIAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG BPJN (BALAI PELAKSANA JALAN NASIONAL) TAHAP III (Muhammad Ricci Akbar, 2019)
IDENTIFIKASI FAKTOR DOMINAN RISIKO BIAYA PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI BANDA ACEH (YOSI ARMIDA, 2020)
FAKTOR-FAKTOR PENERAPAN LEAN CONSTRUCTION PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI KOTA BANDA ACEH (Zulhelmi Andika, 2022)
FAKTOR-FAKTOR IMPLEMENTASI GREEN CONSTRUCTION PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI PROVINSI ACEH (TARMIZI, 2021)
FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB RENDAHNYA MUTU PADA PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG DI PROVINSI ACEH MENURUT PERSEPSI PELAKSANA KONSTRUKSI (Rizki Aryanda, 2021)