Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
SKRIPSI
PERSEPSI PEGAWAI DAN PIMPINAN TERHADAP PELAKSANAAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PT TASPEN BANDA ACEH
Pengarang
Erlina - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nomor Pokok Mahasiswa
0111220386
Fakultas & Prodi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis / Manajemen (S1) / PDDIKTI : 61201
Penerbit
Banda Aceh : Fakultas Ekonomi., 2006
Bahasa
Indonesia
No Classification
658.312 5
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
Penilaian prestasi kerja merupakan suatu hal yang sangat pentng dalam organisasi Pada kenyataannya penilaian prestasi kerja dilakukan oleh pimpinan suatu organisasi terhaap bawahan mereka, sehingga dalam penilaian terdapat dua persepsi yakni persepsi bawahan sebagai pihak yang dinilai dan persepsi pimpinan sebagai pihak yang melakukan penilaian Penelitian ini bertuyuan untuk mengetahui persepsi pimpinan dan bawahan terhadap pelaksanaan penilaian prestasi kerja pada PT TASPEN Cabang Banda Aceh. Faktor yang menadi penilaian meliputi lima faktor, yakm faktor kejelasan, faktor motivasi, faktor keadilan, faktor umpan balik, dan faktor tindak lanjut
Pengumpulan data dilakukan dengan mengedarkan kuesioner kepada sebanyak 36 orang pegawai PT TASPEN Cabang Banda Aceh yang terdiri dari 5 orang kepala bagian dan 31 orang bawahan. Selanjutnya data dianalisis dengan menggunakan pendekatan deskriptif Sedangkan untuk melihat ada tidaknya persepsi terhadap pelaksanaan penilaian prestasi kerja digunakan peralatan statistik uji beda rata-rata (uji-t)
Hasil penehitan menunjukkan persepsi pimpinan terhadap pelaksanaan penilaian prestasi kerja lehih baik bila dibandingkan dengan persepsi pegawai/bawahan. Hal ini terhihat dari nilai rata-rata perbedaan (gap) antara pelaksanaan penilaan yang dirasakan dengan pelaksanaan penilaian yang diharapkan oleh piminan terhadap lima faktor yang menjadi penilaian yakni sebesar 0,5522, jauh lebih kecil bila dibandingkan dengan nilai rata-rata perbedaan (gap) antara pelaksanaan penilaian yang dirasakan dengan pelaksanaan penilaian yang diharapkan oleh pegawai yaitu sebesar 1,1452 hasil pengolahan data menunjukkan nilai t t hitung sebesar 3,765 lebih besar bila dibandingkan dengan nilai t tabel +3.765 > 2,776 sehingga hipoesis Ha yang menyatakan terdapat perbedaan signifikan antara persepsi pegawai dan pimpinan terhadap pelaksanaan penilaan prestasi kerja pada PT TASPEN Banda Aceh dapat diterima.
Kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian mi adalah persepsi pimpinan terhadap pelaksanaan penilaian prestas kerja pewgawat pada PT
TASPEN Cabang Banda Aceh lebih baik bila dibandingkan dengan persepsi pegawai sendiri Dengan kata lam perbedaan persepsi masing-masing pihak
dinila sangat signifikan
Tidak Tersedia Deskripsi
PENGARUH FASILITAS KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA IMPLIKASINYA PADA PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI ACEH (Ika Fuzi Anggraini, 2017)
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI KEPUASAN KERJA PEGAWAI KANTOR KESYAHBANDARAN DAN OTORITAS PELABUHAN MALAHAYATI BANDA ACEH (Azwar, 2017)
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KOMITMEN PEGAWAI DAN IMPLIKASINYA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA BIRO ADMINISTRASI UMUM, PERENCANAAN DAN KEUANGAN UIN AR-RANIRY (ROSMANIDAR, 2019)
PENGARUH KOMPETENSI DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA YANG DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KERJA PEGAWAI BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KABUPATEN GAYO LUES (Randa Randi, 2020)
PENGARUH KNOWLEDGE SHARING DAN KNOWLEDGE MANAGEMENT TERHADAP KINERJA PEGAWAI STAIN GAJAH PUTIH ACEH TENGAH YANG DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KERJA (HARSONO, 2020)