Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
SKRIPSI
ANALISA BIAYA PROYEK DAN PERCEPATAN WAKTU AKIBAT PERUBAHAN DESAIN DENGAN METODE CPM - PERT
Pengarang
Juwindari - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nomor Pokok Mahasiswa
0604101020020
Fakultas & Prodi
Fakultas Teknik / Teknik Sipil (S1) / PDDIKTI : 22201
Subject
Kata Kunci
Penerbit
Banda Aceh : Fakultas Teknik., 2012
Bahasa
No Classification
-
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
Salah satu aspek penting dalam mamjemen proyek yang biasanya melibatkan banyak kegiatan adalah perencanaan, dalam tahap perencanaan diperlukan analisis mengenai estimasi durasi suatu proyek. Pada awalnya proyek pembangunan gedung Engine Room & Workshop direncanakan satu lantai, karena adanya permintaan perubahan desain dari pihak owner, berdasarkan hasil analisa terhadap kebutuhan fasilitas serta mengakomodir keterbabsan lahan maka dilakukan perubahan menjadi dua lantai. Perubahan ini secara tidak langsung mengakibatkan perubahan biaya dan waktu penyelesaian proyek. Perubahan desain tejadi pada saat proyek sudah berjalan selama 2 minggu sehingga teriadi penundaan. Karena adanya penundaan pekerjaan maka perlu dilakukan percepatan waktu agar bisa kembali ke waktu semula sesuai dokumen kontrak dengan cara memperpanjang waktu kerja lembur. Metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) dan CPM (Critical Path Method) digunakan untuk menentukan jalur kritis sebuah proyek Pada perencanaan penjadwalan ulang, kegiatan kritis berjumlah 37 jenis kegiatan. Kegiatan-kegiatan kritis tersebut tidak semuanya berada pada lintasan yang sama sehingga dipilih beberapa kegiatan kritis yang berpengaruh terhadap bergesernya umur proyek menjadi lebih singkat .Pemilihan kegiatan lembur yang dilakukan pada 18 jenis kegiatan Ruang lingkup perencanaan ini adalah biaya dan waktu proyek serta menerima peluang pencapaian target penyelesaian proyek . Tujuan utama dalan perencanaan ini adalah menghitung berapa jumlah biaya yang dikeluarkan jika suatu pekerjaan dilemburkan yaitu dengan merencanakan percepatan waktu penyelesaian terhadap kegiatan-kegiatan kritis. Dari hasil perhitungan percepatan diperoleh waktu penyelesaian proyek 112 lhari dengan biaya total proyek Rp 3.325.035.117. Sedangkan waktu penyelesaian nomal 138 hari dengan biaya total proyek Rp 3278285213.44. Berarti terjadi pengurangan durasi selama 26 hari dan penambah biaya Rp 46.749.926.87. dengan peluang pencapaian target penyelesaian proyek (z) yang didapat sebesar I.10 atau 86 %.
Tidak Tersedia Deskripsi
PERKIRAAN BIAYA KONSTRUKSI RUMAH TIPE 36 BERDASARKAN ESTIMASI WAKTU PENYELESAIAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE PERT (Rizayana, 2024)
ANALISA BIAYA PROYEK DAN PERCEPATAN WAKTU AKIBAT PERUBAHAN DESAIN DENGAN METODE CPM - PERT (Juwindari, 2024)
PENJADWALAN MENGGUNAKAN METODE PERT PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG DAN LAYANAN PERPUSTAKAAN DAERAH (Fida Filaya Maina, 2022)
EVALUASI BIAYA UNTUK PERCEPATAN WAKTU PENYELESAIAN PROYEK (Teuku Maulana, 2024)
PENENTUAN BIAYA OPTIMUM UNTUK PERCEPATAN DURASI PROYEK PERUMAHAN TIPE 54 (Eko Andriansyah, 2024)