Firdasari Primary Author mixed material bibliography Banda Aceh Fakultas Teknik 2009

Skripsi

ABSTRAK Setiap perencanaan yang disusun akan memerlukan pengendalian dalam aplikasinya di lapangan. Analisis varians dan konsep nilai hasil (earned value concept) merupakan salah satu teknik pengendalian untuk mengetahui statu s pelaksanaan proyek baik biaya dan jadwal serta kemajuan proyek. Permasalahannya adalah bagaimana mengaplikasikan kedua teknik tersebut dalam Microsoft Access yang mudah dioperasikan dan memberikan hasil yang informatif. Tujuan perencanaan ini adalah untuk mengetahui status pelaksanaan proyek dari biaya dan jadwal proyek yang sedang berlangsung. Data yang digunakan sebagai objek perencanaan adalah data sekunder yang berasal dari Proyek Pembangunan Gedung SMPN 16 Peuniti Banda Aceh. Data tersebut berupa Rencana Anggaran Biaya (RAB), bobot persentase kemajuan proyek setiap minggu selama 37 minggu atau pekerjaan terlaksana 83,10%, serta time schedule. Perhitungan dan pengolahan data didasarkan pada rumus-rumus indikator pengendalian dengan analis is varians dan konsep nilai hasil. lndikator yang digunakan adalah Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) dan Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) dan Actualt Cost of Work Performed (ACWP). ACWP berupa pengeluaran di dapat berdasark an asumsi keuntungan proyek sebesar 12,5 %. Berdasarkan perhitungan dan aplikasinya maka diketahui informasi mengenai status pelaksanaan proyek dari segi waktu pelaksanaan dan biaya yang dikeluarkan, indeks kinerja serta total biaya akhir proyek. Hasil yang didapat yaitu berupa informasi yang disajikan dalam laporan kemajuan proyek, laporan varians biaya dan jadwal, laporan indeks kinerja serta laporan total prakiraan biaya yang disajikan dalam bentuk tabe l dan grafik. Berdasarkan analisa terhadap varians biaya dan jadwal, maka terdapat 7 minggu dimana pelaksanaan proyek tepat waktu sesuai rencana dengan pengeluaran di bawah anggaran, terdapat 9 minggu dimana pelaksanaan proyek lebih cep at dari rencana dengan pengeluaran di bawah anggaran, terdapat 16 minggu dimana pelaksanaan proyek terlambat dengan pengeluaran di bawah anggaran dan terdapat 4 minggu dimana pelaksanaan proyek terlambat dengan pengeluaran di atas anggaran. Kata Kunci: Analisis Varians, Konsep Nilai Hasil, Microsoft Access. 0 ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION Universitas Syiah Kuala 130779 2024-09-09 12:32:02 2024-09-09 12:32:02 machine generated