Electronic Theses and Dissertation

ABSTRAK

Berdasarkan durasi normal, yaitu durasi yang dihitung dengan sumber daya yang ada maka diperkirakan proyek yang ditinjau tidak dapat diselesaikan sesuai dengan target waktu yang telah ditentukan oleh pemihik proyek, sehingga perlu dilakukan percepatan durasi kegiatan-kegiatanya. Tindakan percepatan durasi kegiatan proyek dapat dilakukan dengan penambahan alokasi sumber daya. Penambahan alokasi sumber daya ini menyebabkan pertambahan biaya langsung proyek. Sesuai dengan judul penulisan Tugas Akhir ini yaitu Kajian Penjadwalan dan Biaya Langsung Pada Proyek Pembangunan Gedung Dinas Perhubungan Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam", Penjadwalan Network Planning (NP) dengan metode pengolahan data Critical Path Method (CPM) digunakan untuk menyelesaikan masalah pemcndekan durasi proyek serta penambahan biaya yang timbul Pada langkah awal proyek dibagi atas beberapa kegiatan kemudian berdasarkan logika ketergantungan masing-masing kegiatan disusun NP proyek. Setiap kegiatan dihitung durasi normal, durasi dipercepat, biaya normal dan biaya percepatanya. Perhitungan durasi masing-masing kegiatan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip analisa Soedrajat Selanjutnya dihitung Cost Slope masing-masing kegiatan dengan menggunakan microsoft excel untuk persoalan pemendekan durasi. Hasil yang didapat yaitu ; pada pekerjaan proyek berjalan normal jumlah biaya upah total yang dibutuhkan adalah sebesar Rp 168,013,625.51 dengan durasi 123 hari kerja. Pada pekerjaan dilakukan percepatan (Crash) terjadi penambahan biaya upah akibat adanya penambahan jam kerja lembur sehingga jumlah biaya upah total bertambah menjadi Rp 188,901,12821 dengan durasi yang lebih pendek sesuai dengan penjadwalan Network Planning yaitu selama 90 hani kerja

Tidak Tersedia Deskripsi