Electronic Theses and Dissertation

Ketersediaan suku cadang merupakan faktor utama yang harus diperhatikan dalam proses pemeliharaan sehingga pemeliharaan dapat dilakukan sebagaimana yang telah direncanakan. Dalam ketersediaan suku cadang sangat tergantung dari proses pengadaannya yang melibatkan banyak pihak termasuk pemasok yang merupakan bagian yang penting dalam manajemen supply chain di sebuah perusahaan. Penilaian atau evaluasi pemasok pada beberapa penelitian sebelumnya di kaji dengan mengunakan beberapa metode, diantaranya adalah metode Vendor Performance Rating (“VPR”) yang merupakan bagian dari aplikasi SAP dan juga metode Analytic Hierarchy Process (“AHP”). Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan bobot prioritas kinerja dalam penentuan pemasok pengadaan suku cadang pabrik menggunakan metode VPR dan AHP. Adapun objek penelitian ini adalah pemasok suku cadang pabrik yang terdaftar di PT Pupuk Iskandar Muda yaitu CV A, CV B, CV C, CV D dan CV E. Berdasarkan hasil analisis menggunakan metode VPR adalah CV A mendapat nilai rata-rata tertinggi 89,05 ( persentase bobot 23%), dan yang terendah adalah CV C dengan nilai rata-rata 78,17 (persentase bobot 16%). Hasil menggunakan metode AHP adalah yang tertinggi juga CV A 30% dengan nilai bobot 0,3047, dan terendah juga CV C 9% dengan nilai bobot 0,0822. Dilihat dari kedua metode tersebut untuk pemasok yang berkinerja baik dan buruk adalah sama.

Kata Kunci: Pemasok, Suku Cadang pabrik, bobot kinerja, Analytical Hierarchy Process, Vendor Performance Rating

The availability of spare parts is the main factor that must be considered in the maintenance process so that maintenance can be carried out as planned. The availability of spare parts really depends on the procurement process which involves many parties including suppliers who are an important part of supply chain management in a company. Supplier assessment or evaluation in several previous studies was studied using several methods, including the Vendor Performance Rating ("VPR") method which is part of the SAP application and also the Analytic Hierarchy Process ("AHP") method. The aim of this research is to determine the weight of performance priorities in determining suppliers for factory spare parts procurement using the VPR and AHP methods. The objects of this research are factory spare parts suppliers registered with PT Pupuk Iskandar Muda, namely CV A, CV B, CV C, CV D and CV E. Based on the results of the analysis using the VPR method, it is CV A got the highest average score of 89.05 (weight percentage 23%), and the lowest was CV C with an average value of 78.17 (weight percentage 16%). The results using the AHP method are the highest as well as CV A 30% with a weight value of 0.3047, and the lowest is also CV C 9% with a weight value of 0.0822. Judging from these two methods, suppliers who perform well and poorly are the same. Keywords: Suppliers, Factory spare parts, performance weight, Analytical Hierarchy Process, Vendor Performance Rating