Electronic Theses and Dissertation

ABSTRAK
Seiring dengan pergeseran ukuran kinerja dari efisiensi dan produktivitas menuju pada cost effective diperlukan manajemen aktivitas yang dapat dianalisis dengan formulasi Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE). Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis aktivitas yang dijalankan oleh PT. PIM sehingga mengetahui persentase dari aktivitas tersebut yang memberikan value bagi customer (cost effective) sehingga dapat mengurangi biaya (cost reduction) dari biaya produksi yang dikeluarkan selama ini. Penelitian ini mengambil objek penelitian yaitu pada pabrik PT. Pupuk Iskandar Muda (PT.PIM) dan merupakan penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif dengan menggunakan pendekatan studi kasus. Metode pengumpulan data mengunakan data primer yang meliputi data waktu produksi, biaya produksi dan data lainnya yang mendukung selama 3 (tiga) tahun yaitu 2007, 2006 dan 2005. Data tersebut diperoleh secara wawancara dan observasi lapangan. Berdasarkan analisis yang dilakukan maka diketahui persentase dari aktivitas yang dijalankan oleh PT. PIM sebesar 76,51 % (2005); 82,87% (2006): dan 97,81% (2007). Dari persentase tersebut dapat dievaluasi bahwa aktivitas yang dijalankan selama ini mendekati kategori baik yaitu hampir mendekati 100%. Dari sudut biaya produksi perusahaan dapat menurunkan biaya produksi sehingga biaya yang dikeluarkan hanya untuk cost effective sebesar Rp. 569.766.900.000 (2007): Rp. 451.364.710. 000 (2006); dan Rp. 581.562.610.000 (2005) PT. PIM aktivitas produksinya sangat tergantung daripada pemasokan bahan baku (gas alam) dengan mengunakan sistem Sweep Pengalihan Pemasok" oleh karenanya. untuk mendapatkan kontribusi yang optimal maka upaya yang telah dilakukan antara lain membuat rencana kerja, melakukan perbaikan MCE clan penambahan alat, mengadakan pengawasan distribusi, menjalank.an sistem manajemen ABM (Activity Based Management) dan sistem Just In time pada letak pabrik.

Tidak Tersedia Deskripsi