<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="122212">
 <titleInfo>
  <title>STRATEGI PEMASARAN PRODUSEN BATA MERAH DALAM MENGATASI PERSAINGAN PRODUK ALTERNATIF ANCAMAN DENGAN PENDEKATAN RESOURCE-BASED VIEW (RBV)</title>
 </titleInfo>
 <name type="Personal Name" authority="">
  <namePart>Abdul Razak Noval</namePart>
  <role>
   <roleTerm type="text">Primary Author</roleTerm>
  </role>
 </name>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Banda Aceh</placeTerm>
   <publisher>Fakultas Ekonomi dan Bisnis Manajemen</publisher>
   <dateIssued>2024</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code">id</languageTerm>
  <languageTerm type="text">Indonesia</languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd">Theses</form>
  <extent></extent>
 </physicalDescription>
 <note>ABSTRAK&#13;
Abstrak Karya Akhir Diserahkan kepada Panitia Ujian Untuk Mendapatkan Gelar&#13;
Magister Manajemen pada Program Pascasarjana &#13;
Universitas Syiah Kuala&#13;
&#13;
STRATEGI PEMASARAN PRODUSEN BATA MERAH DALAM&#13;
MENGATASI PERSAINGAN PRODUK ALTERNATIF ANCAMAN&#13;
DENGAN PENDEKATAN RESOURCE-BASED VIEW (RBV) &#13;
Oleh :&#13;
ABDUL RAZAK NOVAL&#13;
NIM : 2001202010002&#13;
 &#13;
Konsentrasi : Manajemen Pemasaran&#13;
 &#13;
          Pembimbing Utama         :  Prof. Dr. Muhammad Adam, SE, MBA&#13;
          Pembimbing Pembantu    :   Dr. Syafruddin, SE, MBA&#13;
 &#13;
Penelitian ini menyelidiki tantangan yang dihadapi oleh industri batu bata merah,&#13;
dengan fokus pada persaingan dari alternatif seperti Hebel. Dengan menggunakan&#13;
pendekatan Resource-Based View (RBV), analisis ini menganalisis strategi&#13;
pemasaran, dampak sumber daya internal, dan respons terhadap permintaan pasar.&#13;
Tujuan penelitian ini adalah untuk meneliti competitive advantage dari masingmasing&#13;
&#13;
pabrik batu bata yang menjadi responden dalam penelitian ini,&#13;
menidentifikasi keunggulan kompetitif dan pengaruh sumber daya internal yang&#13;
dimiliki serta memberikan rekomendasi strategi pemasaran. Pendekatan penelitian&#13;
yang digunakan adalah kualitatif, dengan Teknik pengambilan sampel Purposive&#13;
sampling. Metode pengumpulan data menggunakan Focus Group Discussion dan&#13;
Indepth Interview. Analisa data menggunakan SWOT dan RBV-VRIO. Hasil&#13;
Analisis SWOT terkait dengan Perusahaan batubata M. Yunus diperlukan&#13;
pembenahan internal. Sedangkan Tajir Assawani harus mengatasi tantangan eksternal&#13;
dan memanfaatkan kekuatan internal. Zulfadhli mempunyai posisi yang&#13;
menguntungkan sehingga memerlukan strategi yang agresif dengan inovasi produk.&#13;
Hasil Analisa RBV dan VRIO terhadap Perusahaan batu bata M. Yunus dan Tajir&#13;
Assawani, kedua Perusahaan ini memiliki keunggulan kompetitif sementara&#13;
(temporary competitive advantage)  dengan focus pada penciptaan komponen&#13;
inimitability. Sedangkan Zulfadhli memiliki keunggulan kompetitif yang belum&#13;
terpakai (unused competitive advantage), dengan fokus pada peningkatan aspek&#13;
organisasi untuk faktor VR dan I pada VRIO. &#13;
 &#13;
Kata Kunci: Analisa SWOT, Resource Based View, VRIO dan Competitive&#13;
Advantage</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <subject authority="">
  <topic>MARKETING - MANAGEMENT</topic>
 </subject>
 <classification>658.8</classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION Universitas Syiah Kuala</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <slims:digitals/>
</mods>
<recordInfo>
 <recordIdentifier>122212</recordIdentifier>
 <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2024-04-03 09:48:50</recordCreationDate>
 <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2024-04-17 15:02:31</recordChangeDate>
 <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
</recordInfo>
</modsCollection>