Electronic Theses and Dissertation

Dalam meningkatkan produktivitas pabrik paving block dijumpai kendala berupa proses dan mutu produk. Suatu studi kasus pada CV. Seulawah Industry yang memproduksi berbagai bahan bangunan termasuk paving block. Pada industri ini proses pembuatan dengan alat cetak menggunakan 3 mesin press (tekan) yang dioperasikan 6 orang tenaga kerja, dalam proses pembuatan paving block terdapat kendala-kendala yang dapat mempengaruhi kualitas dari suatu paving block. Untuk menganalisa kendala tersebut digunakan metode dari sistem perbaikan Enam Sigma yaitu Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC), maka dapat dibuat flow
chart proses pembuatan paving block. Flow chart proses pembuatan paving block digunakan untuk mengidentifikasi permasalahan yang sedang dihadapi perusahaan dari pertama proses produksi berlangsung sampai produk jadi paving block sehingga dapat direncanakan proses perbaikan produksi. Berdasarkan hasil perbaikan dari metode Enam Sigma, didapat peningkatan produktivitas dengan penurunan cacat produk untuk jenis baton 39 unit/hari, jenis segi delapan 43 unit/hari dengan penurunan cacat produk menjadi untuk jenis baton mengalami cacat sebesar 13 unit/hari, jenis segi delapan 15 unit/hari dan penjualan meningkat sebesar sebelum perbaikan untuk jenis baton dari Rp 21.950.000/bulan menjadi Rp 22.850.000/bulan, sedan gkan untuk jenis segi delapan sebelum perbaikan dari Rp 24.650.000/bulan menjadi meningkat Rp 25.650.000/bulan. Hasil yang diperoleh menunjukkan metode Enam Sigma mampu mencapai perbaikan baru yang bcsar dalam peningkatan produktivitas pabrik paving block.

Kata kunci: Paving block, Metode Enam Sigma, Produktivitas

Tidak Tersedia Deskripsi