<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="119819">
 <titleInfo>
  <title>PERENCANAAN CASH FLOW KONTRAKTOR  PADA PROYEK PEMBANGUNANJALAN PUSAT PERKANTORAN PIDIE JAYA</title>
 </titleInfo>
 <name type="Personal Name" authority="">
  <namePart>Cut Katia</namePart>
  <role>
   <roleTerm type="text">Primary Author</roleTerm>
  </role>
 </name>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">Banda Aceh</placeTerm>
   <publisher>Fakultas Teknik</publisher>
   <dateIssued>2012</dateIssued>
  </place>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code"></languageTerm>
  <languageTerm type="text"></languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd">Skripsi</form>
  <extent></extent>
 </physicalDescription>
 <note>Tugas   akhir   ini  merupakan  suatu   perencanaan  aliran  kas  (cash  flow)  berupa analisa   ekonomi  teknik   yang   difokuskan  pada  besarnya  manfaat   (benefit)  dan biaya   (cost)   yang   dikeluarkan  selama   periode   waktu   tertentu   dimasa   datang (future) terhadap nilai  sekarang (present)  dengan  terlebih  dahulu  memperkenalkan suku  bunga  (rate of interest).  Permasalahan yang  sering  di hadapi  kontraktor yaitu mereka    sering    mengalami   defisit   anggaran   ada    saat   proses    pelaksanaan pekerjaan,  hal  itu  dikarenakan kontraktor tidak  memiliki   manajemen yang  baik dalam  pengelola  keuangan proyek.  Pada perencanaan  Proyek  Pembangunan Jalan Pusat  Perkantoran Pidie  Jaya  tahun  2009 (Multy Years)  ini  dengan  nilai  kontrak sebesar  Rp 46. 799.610.000,00  akan  direncanakan perhitungan  biaya  pengeluaran proyek   yang   terdiri  dari  biaya  langsung  (direct   cost)   dan   biaya  tak  langsung (indirect  cost),   kemudian membuat jadwal pembayaran biaya  langsung dan jadwal pembayaran  biaya  tak  langsung berdasarkan  jadwal pelaksanaan (time  schedule) proyek.   Kemudian  dilanjutkan  dengan   membuat  cash flow  proyek.  Cash flow  direncanakan  dalam   3  (tiga)  alternatif,  yaitu  bersumber dari  pembayaran  uang muka., pinjaman (loan) 30% dari nilai   kontrak,  40%  dari  nilai  kontrak  serta  50% dari nilai  kontrak.  dari  cash flow yang  dihasilkan akan  dilakukan analisis   kriteria investasi  yang berupa  Net Present  Value (NPV), Internal Rate of Return  (IRR)  dan Benefit  Cost Ratio  (BCR).   Cash flow dibuat berdasarkan jangka  waktu  investasi proyek  selama 24 bu lan.  dengan  tingkat suku  bunga  modal   (equity  rate)  6,5%  dan tingkat  suku bunga pinjaman (loan rate)  12%. Nilai yang dihasilkan ketiga altematif tersebut adalah  adalah  NPV &gt;  0, IRR&gt; MARR (16%  per tahun),  BCR&gt; I.  ini  menyatakan  investasi  layak secara  finansial.  Alternatif  pendanaan  proyek yang   paling  menguntungkan  yairu  alternatif pertama,   karena  diperoleh  tingkat pengembalian   minimum  paling   besar.  Pada  alternatif ini  diperoleh  nilai  NPV sebesar  Rp.  8.134.956.623,- .IRR sebesar  41.38% dan BCR  sebesar  1,195.  &#13;
&#13;
&#13;
</note>
 <note type="statement of responsibility"></note>
 <classification>0</classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION Universitas Syiah Kuala</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
 </location>
 <slims:digitals/>
</mods>
<recordInfo>
 <recordIdentifier>119819</recordIdentifier>
 <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2024-01-26 15:42:46</recordCreationDate>
 <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2024-01-26 15:42:46</recordChangeDate>
 <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
</recordInfo>
</modsCollection>