Electronic Theses and Dissertation

CV Tirta Bening Abadi adalah usaha yang memproduksi air minum dalam kemasan dengan nama merek NAie. Persaingan berbagai jenis merek menjadi tantangan besar yang harus dihadapi oleh sebuah perusahaan air minum, sehingga perusahaan harus mampu mempertahankan produktivitasnya untuk mencapai target pasar yang luas. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi produktivitas parsial pada CV Tirta Bening Abadi menggunakan metode POSPAC (Production, Organization, Sales, Product, Arbeiter dan Capital). Teknik analisis untuk mengetahui penyebab penurunan produktivitas menggunakan Fishbone Diagram. Hasil pengukuran menunjukkan bahwa Produktivitas Produksi mengalami penurunan pada tahun 2021 dan 2022 sebesar 2,76% dan 3,22%. Produktivitas Organisasi mengalami peningkatan pada tahun 2021 dan 2022 sebesar 56,20% dan 60,48%. Produktivitas Penjualan mengalami penurunan pada tahun 2021 dan 2022 sebesar 32,91% dan 34,01%. Produktivitas Produk mengalami penurunan pada tahun 2021 dan 2022 sebesar 17,43% dan 19,47%. Produktivitas Tenaga Kerja mengalami peningkatan pada tahun 2021 dan 2022 sebesar 20,27% dan 14,48%. Produktivitas Modal mengalami peningkatan pada tahun 2021 dan 2022 sebesar 9,85% dan 7,46%. Faktor penyebab penurunan produktivitas produksi yaitu mesin/peralatan rusak, produk cacat, bahan baku sering habis atau telat sampai, tidak ada karyawan quality control, penundaan produksi, dan penambahan biaya backwash maintenance. Penurunan produktivitas penjualan diakibatkan oleh reseller tidak bertambah, kemampuan pemasaran kurang, biaya untuk penjualan meningkat dan kurang promosi. Penurunan produktivitas produk disebabkan oleh kualitas bahan bahan baku kurang, harga bahan baku meningkat, karyawan kelelahan, banyaknya kardus produk jadi bocor dan rusak, jumlah produksi fluktuatif, dan peningkatan biaya karyawan lembur.
Kata kunci: Produktivitas, produktivitas parsial, pospac, diagram fishbone

CV Tirta Bening Abadi is a business that produces bottled drinking water under the brand name NAie. Competition for various types of brands is a major challenge that must be faced by a drinking water company, so that the company must be able to maintain its productivity to reach a broad target market. This study aims to identify partial productivity at CV Tirta Bening Abadi using the POSPAC (Production, Organization, Sales, Product, Arbeiter and Capital) method. The analysis technique to find out the causes of decreased productivity uses Fishbone Diagrams. The measurement results show that Production Productivity has decreased in 2021 and 2022 by 2.76% and 3.22%. Organizational productivity will increase in 2021 and 2022 by 56.20% and 60.48%. Sales Productivity decreased in 2021 and 2022 by 32.91% and 34.01%. Product productivity will decrease in 2021 and 2022 by 17.43% and 19.47%. Arbeiter Productivity will increase in 2021 and 2022 by 20.27% and 14.48%. Capital Productivity will increase in 2021 and 2022 by 9.85% and 7.46%. Factors causing a decrease in production productivity are broken machines/equipment, defective products, raw materials often run out or arrive late, no quality control employees, production delays, and additional backwash maintenance costs. The decline in sales productivity was caused by not adding resellers, lacking marketing capabilities, increased costs for sales and lack of promotion. The decline in product productivity was caused by the poor quality of raw materials, rising raw material prices, fatigued employees, many leaky and damaged cartons of finished products, fluctuating production volumes, and increased employee overtime costs. Keywords: Productivity, partial productivity, pospac, fishbone diagram