Electronic Theses and Dissertation

Project manager memiliki peran penting dalam melakukan pengendalian terhadap
komponen biaya, waktu dan mutu pada pelaksanaan konstruksi. Oleh karena itu,
dibutuhkan seorang project manager yang berkompeten dalam mewujudkan
kesuksesan pelaksanaan tersebut. Kompetensi seorang project manager salah
satunya dapat dilihat dari gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam memimpin
pelaksanaan konstruksi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi
faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan seorang project manager
pada proyek konstruksi di Aceh. Penelitian dilakukan dengan metode campuran
(mixed methods). Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner
kepada para karyawan perusahaan konstruksi kualifikasi besar (B1 dan B2). Data
dianalisis menggunakan metode analisis deskriptif, analisis indeks frekuensi (FI)
dan analisis Relative Importance Index (RII). Hasil dari metode analisis deskriptif
diketahui karakteristik responden, dan dengan metode indeks frekuensi didapatkan
persentase tingkat kemunculan dari setiap indikator-indikator gaya kepemimpinan.
Sedangkan hasil dari metode RII didapatkan 5 (lima) indikator utama yang
mempengaruhi gaya kepemimpinan, yaitu : pengalaman kerja (0,908); pola pikir
(0,903); kematangan emosi (0,886); tingkat kecerdasan/pengetahuan (0,875) dan
keahlian dalam menyelesaikan masalah (0,873). Variabel utama yang
mempengaruhi gaya kepemimpinan project manager adalah faktor psikologi
(0,874). Beberapa faktor gaya kepemimpinan yang belum teridentifikasi dari
variabel penelitian, yaitu : empati, kemampuan mengkoordinasikan bawahan,
integritas dan ketersediaan fasilitas.

Kata kunci : proyek konstruksi, gaya kepemimpinan, project manager

The project manager has an important role in controlling the components of cost, time and quality in construction implementation. Therefore, it takes a project manager who is competent in realizing the success of this implementation. One of the competencies of a project manager can be seen from the leadership style applied in leading construction implementation. The purpose of this research is to identify the factors that influence the leadership style of a project manager in construction projects in Aceh. The research was conducted using mixed methods. Data collection was carried out by distributing questionnaires to employees of large qualification construction companies (B1 and B2). Data were analyzed using descriptive analysis methods, frequency index analysis (FI) and Relative Importance Index (RII) analysis. The results of the descriptive analysis method identified the characteristics of the respondents, and the frequency index method obtained the percentage occurrence rate of each leadership style indicator. While the results of the RII method obtained 5 (five) main indicators that influence leadership style, namely: work experience (0.908); mindset (0.903); emotional maturity (0.886); level of intelligence/knowledge (0.875) and expertise in solving problems (0.873). The main variable that influences the project manager's leadership style is the psychological factor (0.874). Several factors of leadership style that have not been identified from research variables, namely: empathy, the ability to coordinate subordinates, integrity and availability of facilities. Keywords : construction project, leadership style, project manager