Electronic Theses and Dissertation

PT Yakin Pasifik Tuna merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri pengolahan ikan, dalam operasinya perusahaan membutuhkan sumber daya manusia sebagai penunjang sekaligus roda penggerak perusahaan. Permasalahan yang saat ini dihadapi oleh perusahaan yaitu belum pernah dilakukan pembuatan model bisnis yang mendukung perkembangan bisnis. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui strategi yang dibutuhkan perusahaan dalam menyusun strategi perkembangannya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Matriks Strengths Weakness Opportunities Threats (SWOT) sebagai alat bantu untuk mengidentifikasi masalah, pembobotan menggunakan metode matriks internal-eksternal. Dari hasil penelitian diperoleh PT Yakin Pasifik Tuna memiliki nilai Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) yaitu sebesar 2,989 dan nilai Matriks External Factor Evalution (EFE) sebesar 2,741. Berdasarkan nilai matriks tersebut diketahui bahwa PT Yakin Pasifik Tuna berada pada kuadran V pada matriks Internal dan Ekternal. Kuadran V tersebut menunjukkan bahwa perusahan membutuhkan strategi pengembangan dan penetrasi pasar. Sehingga dapat diketahui bahwa PT Yakin Pasifik Tuna membutuhkan enam strategi intensif yaitu meningkatkan nilai tambah produk, mengembangkan kemampuan SDM agar bekerja secara efektif dan efisien, pengenalan produk ke wilayah atau mitra baru, peningkatan pangsa pasar dengan cara pemasaran yang lebih besar, meningkatkan kapasitas produksi, memanfaatkan teknologi pada proses produksi untuk peningkatan efisiensi.

PT Yakin Pasifik Tuna is a company engaged in the fish processing industry, in its operations the company requires human resources as a support as well as the driving wheel of the company. The problem currently faced by the company is that there has never been a business model that supports business development. The purpose of this study is to determine the strategies needed by the company in developing its development strategy. The method used in this study is the Strengths Weakness Opportunities Threats (SWOT) Matrix as a tool to identify problems, weighting using the internal-external matrix method. From the results of the study, it was obtained that PT Yakin Pasifik Tuna had an Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix value of 2,989 and an External Factor Evaluation (EFE) Matrix of 2,741. Based on the matrix value, it is known that PT Yakin Pasifik Tuna is in quadrant V in the Internal and External matrix. Quadrant V shows that the company needs a development strategy and market penetration. So it can be seen that PT Yakin Pasifik Tuna requires six intensive strategies, namely increasing product added value, developing HR capabilities to work effectively and efficiently, introducing products to new regions or partners, increasing market share by way of greater marketing, increasing production capacity, utilizing technology in the production process to increase efficiency.