Electronic Theses and Dissertation

Industri fashion merupakan industri yang terus berkembang pesat hingga saat ini. Fashion merupakan salah satu subsektor ekonomi kreatif yang menyumbang PDB terbesar di Indonesia. Salah satu brand yang bergerak di bidang fashion di Banda Aceh adalah Temurui Clothingline. Temurui Clothingline merupakan sebuah usaha yang bergerak di bidang fashion yang memproduksi produk-produk dengan desain seni dan budaya Aceh, di mana Temurui Clothingline berdiri pada tahun 2010, yang awalnya pada tahun 2006 bernama SBG8 yang memproduksi baju kaos dan totebag dengan desain yang bertemakan pariwisata Sabang. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan masalah atau kendala yang dihadapi, menganalisis posisi, serta merumuskan strategi bisnis yang dapat digunakan Temurui Clothingline untuk mengembangkan bisnisnya. Sampel dari penelitian ini adalah pemilik dan desainer Temurui Clothingline. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancarai pemilik usaha. Hasil dari penelitian ini yaitu menunjukkan arah strategi, seperti berkolaborasi dengan bisnis lain, meminta pelanggan untuk mempromosikan produk di sosial media, menerapkan sistem potong harga, dan lain-lain. Strategi ini diharapkan dapat membantu pengembangan bisnis Temurui Clothingline untuk ke depannya.

Kata Kunci: Competitive Positioning, Strategi Pemasaran 4P, Industri Fashion, STP (Segmenting, Targeting, Positioning), Porter’s Five Forces, SWOT

The fashion industry is an industry that continues to grow rapidly today. Fashion is one of the sub-sectors of the creative economy that contributes the largest GDP in Indonesia. One of the brands engaged in fashion in Banda Aceh is Temurui Clothingline. Temurui Clothingline is a business engaged in fashion that produces products with Acehnese art and cultural designs, where Temurui Clothingline was founded in 2010, which was originally named SBG8 in 2006 which produces t-shirts and totebags with designs themed on Sabang tourism. . This study aims to map the problems or obstacles faced, analyze the position, and formulate a business strategy that can be used by Temurui Clothingline to develop its business. The sample of this research is the owner and designer of Temurui Clothingline. Data was collected by interviewing business owners. The results of this study indicate strategic directions, such as collaborating with other businesses, asking customers to promote products on social media, implementing a discounted price system, and others. This strategy is expected to help develop the Temurui Clothingline business in the future. Keywords: Competitive Positioning, Marketing Strategy 4P, Fashion Industry, STP (Segmenting, Targeting, Positioning), Porter’s Five Forces, SWOT