Electronic Theses and Dissertation

Penjadwalan proyek merupakan aspek penting dalam manajemen konstruksi karena menentukan keberhasilan pencapaian waktu, biaya, dan mutu pekerjaan. perencanaan ini dilakukan pada proyek rehabilitasi prasarana gedung fakultas teknik universitas syiah kuala di banda aceh, yang mengalami kebutuhan perbaikan akibat faktor usia bangunan dan intensitas pemakaian. permasalahan utama yang dikaji adalah berapa lama waktu penyelesaian yang diperoleh apabila dilakukan percepatan durasi sehingga dapat dijadikan sebagai alternatif yang realistis dalam pelaksanaan. untuk itu, perencanaan ini menggunakan metode precedence diagram method (pdm) yang dipilih karena mampu menggambarkan hubungan logis antar aktivitas dengan fleksibel. perencanaan ini dilaksanakan sebagai studi kasus dengan memanfaatkan dokumen kontrak berupa rincian pekerjaan dan time schedule. analisis dilakukan dengan dua skenario, yaitu penjadwalan normal yang menyelesaikan pekerjaan secara berurutan sesuai logika ketergantungan, serta penjadwalan percepatan dengan metode fast tracking/overlap yang memungkinkan aktivitas pada beberapa gedung dikerjakan secara paralel. hasil perencanaan menggunakan metode pdm menunjukkan bahwa penjadwalan durasi normal dengan urutan pelaksanaan pada pekerjaan arsitektur yang dimulai dari pekerjaan blok c, setelah blok c selesai dilanjutkan pekerjaan blok b, dan setelah blok b selesai dilanjutkan pekerjaan blok a sehingga menghasilkan total durasi 300 hari. setelah dilakukan percepatan, diperoleh dua alternatif, yaitu percepatan alternatif 1 dengan cara mengoverlap dua blok yaitu blok b dan blok c pada pekerjaan arsitektur dan menghasilkan total durasi 243 hari dan percepatan alternatif 2 dengan cara mengoverlap ketiga blok yaitu blok a, b dan c sehingga menghasilkan total durasi 200 hari, lebih cepat 43 hari dari alternatif 1 dan 100 hari dari jadwal normal. perbedaan durasi dikarenakan oleh strategi pengaturan urutan aktivitas dan hubungan antar pekerjaan.

Project scheduling is an essential aspect of construction management as it determines the success of achieving project objectives in terms of time, cost, and quality. This planning study was conducted on the rehabilitation project of the Faculty of Engineering facilities at Syiah Kuala University in Banda Aceh, which required improvement due to building age and usage intensity. The main issue examined is how much the project duration can be reduced through schedule acceleration, providing a realistic alternative for implementation. The Precedence Diagram Method (PDM) was employed because it effectively illustrates logical relationships between activities in a flexible manner. This study was carried out as a case study using contractual documents such as the Rincian pekerjaan and Time Schedule. The analysis was conducted under two scenarios: a normal schedule where activities are executed sequentially according to logical dependencies, and an accelerated schedule using fast tracking/overlap method where activities in several buildings are performed in parallel. The scheduling results using the PDM method indicate that the normal schedule, in which architectural works start from Block C, followed by Block B and then Block A, resulted in a total duration of 300 days. After applying acceleration, two alternatives were obtained: Alternative 1, which overlaps the architectural works of Blocks B and C, resulting in a total duration of 243 days; and Alternative 2, which overlaps the works of all three blocks (A, B, and C), producing a total duration of 200 days, 43 days faster than Alternative 1 and 100 days faster than the normal schedule. The difference in duration is due to the strategy of arranging the sequence of activities and the relationships between tasks.