Electronic Theses and Dissertation

Setiap kontraktor yang terlibat dibidang industri konstruksi, sebagaimana pembangunan gedung training center pmi di ajuen aceh besar haruslah memberikan pencapaian kinerja yang maksima terhadap waktu, biaya maupun kualitas yang didukung oleh perencanaan dan pengendalian yang tepat terhadap pelaksanaan pekerjaan. beberapa metode yang dikembangkan untuk mencapai sasaran tersebut adalah dengan mengintegrasikan fungsi pengendalian terhadap waktu dan biaya konstruksi atau dikenal dengan konsep nilai hasi (earned value) manajemen. metode nilai hasil adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. terdapat beberapa penilaian dan analisis untuk melakukan pengendalian ini yaitu : menilai per item kinerja kontraktor dengan menghitung penyimpangan biaya, penyimpangan jadwal/waktu, melakukan estimasi akhir pelaksanaan proyek, mengembangkan alternatif penyelesaian pekerjaan yang tepat waktu dan mendapat keuntungan. dari hasil analisis kinerja kontraktor dengan menggunakan metode nilai hasil ini, terdapat nilai penyimpangan biaya (eac) sebesar rp. 3,043.661,500,41 dari nilai rencana proyek sebesar rp. 3.100.703.124,18 sehingga diperoleh keuntungan sebesar rp. 57.041.623,77. nilai penyimpangan jadwal/waktu (ecd) sebesar i minggu schingga waktu penyelesaian proyek menjadi 27 minggu. dalam pelaksanaan proyek disarankan setiap kontraktor (pelaksana proyek) melakukan analisis kinerja setiap hari kerja untuk setiap kegiatan, untuk mengetahui lebih dini bila terjadi penyimpangan waktu atau biaya dalam pelaksanaan dengan demikian dapat segera melakukan tindakan perbaikan. kata kunci : kinerja, kontraktor, nilai hasil.