Electronic Theses and Dissertation

Penilaian atau pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang penting dalam perusahaan. selain digunakan untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kincrja juga dapat digunakan sebagai alat untuk mengevaluasi pada periode yang lalu. saat ini telah banyak persoalan kinerja dan strategi pengembangan dari sebuah organisasi yang dipertanyakan. baik itu tingkat kemajuannya maupun hambat­ hambatan yang dialami organisasi dalam menjalankan usahanya. selama ini sumber penerimaan daerah terdiri dari sumbangan pemerintah pusat, pajak daerah dan pencrimaan lain seperti laba perusahaan daerah. secara umum kondisi perusahaan daerah dapat dikatakan sama dengan apa yang dialami oleh kebanyakan bumn. perusahaan daerah selama ini belum secara optimal dapat menghasilkan pad seperti yang diharapkan, hal ini tentunya banyak faktor yang menyebabkan baik sisi keuangan maupun non keuangan yang masih kurang mendukung dalam perusahaan itu sendiri. tujuan dari penelitian ini adalah mengevaluasi kinerja perusahaan daerah dan strategi pengembangannya yang dilakukan pada perusahaan daerah pembangunan aceh (pdpa) periode 2006-2008. untuk mengevaluasi kinerja dilakukan pengukuran pada aspek keuangan dan non keuangan. sedangkan dalam evaluasi strategi pengembangannya dilakukan analisis swot. dari hasil evaluasi kinerja diperoleh bahwa pdpa berkinerja kurang baik dengan nilai klasifikasi 34,18. dan hasil evaluasi strategi diketahui bahwa pdpa saat ini berada pada posisi stabilitas (strategi tidak berubah atau strategi laba). sehingga yang dapat dilakukan adalah meningkatkan kerja sama, pencitraan (good image) dan meningkatkan pendapatan. kata kunci : kinerja, strategi pengembangan