Electronic Theses and Dissertation

Pemimpin yang ideal dituntut mampu mengenal identitas dirinya secara tepat dan benar. selain itu pemimpin juga harus bisa memberikan dan menunjukkan keteladanan hidupnya. lebih jauh lagi pemimpin diharuskan memiliki pengaruh bagi bawahannya atau anggotanya. hal ini bukan merupakan suatu yang baru diera globalisasi dan komunikasi sekarang ini, tapi sudah menjadi hal lumrah dalarn menjalani kehidupan. salah satu contoh yang tidak bisa ditawar­ tawar adalah pengaruh seorang pemimpin bagi semangat kerja karyawannya. tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh sccara simultan antara kepemimpinan, lingkungan kerja dan keterlibatan kerja terhadap semangat kerja pegawai kantor wilayah badan pertanahan nasional provinsi aceh penelitian ini dilakukan dikantor wilayah badan pertahanan nasional provinsi aceh dengan jumlah responden sebesar 95 orang. hasil penelitian terlihat bahwa hasil pengujian dari uji anova atau uji f (secara simultan) diperoleh f hitung scbesar 150,634, sedangkan ftabel pada tingkat signifikansi a= 5% adalah sebesar 2,700. hal ini memperlihatkan bahwa fhitung > fabel dengan tingkat signifikansinya 0,000. hasil perhitungan ini dapat diambil suatu esimpulan bahwa menerima hipotesis alternatif dan menolak hipotesis nol, artinya kepemimpinan (x), lingkungan kerja (x), dan keterlibatan kerja (x), sangat berhubungan terhadap semangat kerja (y). secara parsial faktor-faktor yang ada dalam variabel bebas seluruhnya signifikan diuji melalui perbandingan antara nilai thitung dengan ttabel, dimana ttabel diketahui sebesar 2,700. degan demikian dapat dipastikan bahwa thitung pada kepemimpinan (x%), sebesar 3,238, lingkungan kerja (x) sebesar 7,882 dan keterlibatan kerja (x) sebesar 2.732. jauh lebih besar dari nilai ttabel sebesar i,986 mnaka semua variabel tersebut merupakan faktor yang paling kuat mempengaruhi semangat kerja.