Universitas Syiah Kuala | ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION

Electronic Theses and Dissertation

Universitas Syiah Kuala

    SKRIPSI
Iwan Jumadi Putra, PERANCANGAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE PENJADWALAN CRITICAL PATH METHOD ( CPM)( STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG SD NEGERI 52 DESA PEUNYERAT KOTA BANDA ACEH ). Banda Aceh Fakultas Teknik,

Perencanaan dan pengendalian proyek yang digunakan oleh kontraktor pada pembangunan gedung sd negeri 52 banda aceh menggunakan metode bagan balok (bar chart) dan kurva-s. pada metode bagan balok dan kurva-s tidak memperlihatkan lintasan kritis. lintasan kritis adalah jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat. ruang lingkup perancangan ini adalah merencanakan waktu terhadap semua item pekerjaan pada proyek pembangunan gedung sd negeri 52 peunyerat, dari pekerjaan persiapan sarnpai dengan pekerjaan akhir berdasarkan pemerataan jurnjah tenaga kerja. tujuan dari perancangan ini adalah untuk merencanakan penjadwalan dengan menggunakan metode critical path method dan pengendalian tenaga kerja untuk menghindari terjadinya overallocation (melebihi jumlah maksimum yang tersedia) pada penggunaan tenaga kerja. perencanaan ini dimulai dengan menguraikan komponen pekerjaan, dilanjutkan dengan penentuan durasi kegiatan dengan memperkirakan jumlah tenaga kerja tiap item pekerjaan berdasarkan sni- 2002, serta menganalisis alokasi kebutuhan tenaga kerja. proses penjadwalan menggunakan metode critical path method. perancangan jadwal dibuat dalam dua altematif. pada alternatif i diasumsikan jumlah tenaga kerja tidak terbatas, dengan waktu yang terbatas. pada alternatif ii diasumsikan jumlah tenaga kerja yang terbatas dengan waktu yang tidak terbatas. hasil yang diperoleh dari perencanaan ini adalah pada alternatifl diperoleh durasi proyek selama 180 hari denganjumlah tenaga kerja yang direncanakan berjumlah 130 orang. pada alternatif ii, diperoleh durasi proyek selama 201 hari dengan jumlah tenaga kerja yang direncanakan berjumlah 115 orang. kesimpulan yang diperoleh adalah jumlah tenaga kerja yang dialokasikan harus sesuai dengan durasi proyek, sehingga pada saat proyek akan berjalan, jumlah tenaga kerja yang tersedia sesuai dengan kebutuhan.



Abstract



    SERVICES DESK