Badan pengelola migas aceh merupakan sebuah badan yang berfungsi untuk menjalankan proses pelaksanaan, pengendalian, serta pengawasan kontrak kerja sama (kks) dengan perusahaan lain dalam kegiatan usaha hulu di daerah kewenangan aceh. dalam melihat pengelolaan sdm pada bpma melalui perilaku kerja karyawan, hanya mengukur indikator kedisiplinan berupa faktor absensi kehadiran kerja untuk mengukur kinerja karyawan. oleh karena itu, dibutuhkan suatu penelitian terkait perilaku kerja untuk melihat kinerja karyawan. perilaku kerja karyawan berupa budaya organisasi, perilaku individu dan stress kerja tidak terlepas dari adanya pengaruh pemimpin yang memberikan dukungan dan motivasi. karakteristik pemimpin tersebut adalah kepemimpinan transformasional. tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis pengaruh perilaku kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepemimpinan transformasional sebagai variabel moderating. teknik pengambilan sampel menggunakan teknik total sampling dengan jumlah sampel sebanyak 77 responden. data diolah menggunakan teknik analisis statistik moderated regression analysis (mra) menggunakan kuesioner sebagai sumber data primer dan diuji dengan bantuan software spss 20. hasil penelitian menunjukkan bahwa perilaku individu berkontribusi langsung terhadap kinerja karyawan. selain itu budaya organisasi, perilaku individu serta stres kerja memberikan kontribusi langsung sebanyak 10% terhadap peningkatan kinerja karyawan yang dimoderasi oleh kepemimpinan transformasional. sedangkan budaya organisasi dan stres kerja tidak bekontribusi terhadap kinerja karyawan. selain itu, kepemimpinan transformasional juga tidak memoderasi hubungan secara parsial budaya organisasi, perilaku individu dan stres kerja terhadap kinerja. oleh karena itu karyawan bpma diharapkan dapat meningkatkan kinerja dengan memperhatikan budaya organisasi dan pengendalian terhadap stres kerja terutama pada aspek perilaku individu yang berkontribusi langsung terhadap kinerja karyawan pada badan pengelola migas aceh. kata kunci : kepemimpinan transformasional, kinerja, budaya organisasi, perilaku individu dan stres kerja.
Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
SKRIPSI
PENGARUH PERILAKU KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL SEBAGAI VARIABEL MODERATING (STUDI KASUS PADA BADAN PENGELOLA MIGAS ACEH). Banda Aceh Fakultas Teknik (S1),2023
Baca Juga : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN RNTRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DIMEDIASI OLEH EFIKASI DIRI PADA KARYAWAN BANK SYARIAH INDONESIA BANDA ACEH (YULAN DARI, 2022)
Abstract
Badan Pengelola Migas Aceh is an organization tasked with overseeing the implementation, control, and supervision of cooperation contracts (KKS) with other companies in upstream business activities within the jurisdiction of Aceh. In assessing the management of human resources at BPMA through employee work behavior, only the discipline indicator in the form of attendance records is used to measure employee performance. Therefore, research is needed regarding work behavior to assess employee performance. Employee work behavior, including organizational culture, individual behavior, and job stress, is inseparable from the influence of leaders who provide support and motivation. The characteristic of such leaders is transformational leadership. The aim of this research is to analyze the influence of work behavior on employee performance with transformational leadership as a moderating variable. The sampling technique used total sampling with a sample size of 77 respondents. The data were processed using Moderated Regression Analysis (MRA) statistical analysis technique, using questionnaires as the primary data source and tested with the help of SPSS 20 software. The research results show that individual behavior directly contributes to employee performance. Meanwhile organizational culture, individual behavior, and job stress collectively contribute 10% to the improvement of employee performance, moderated by transformational leadership. However, organizational culture and job stress do not contribute to employee performance. Additionally, transformational leadership does not moderate the partial relationship between organizational culture, individual behavior, and job stress on performance. Therefore, BPMA employees are expected to improve performance by paying attention to organizational culture and controlling job stress, especially in the aspect of individual behavior, which directly contributes to employee performance at the Badan Pengelola Migas Aceh. Key Words: Transformasional Leadership, Employee Job, Organizational Culture, Individual Behavior and Job Stress.
Baca Juga : PENGARUH GENDER DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP INOVASI SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN PT PLN UNIT INDUK DISTRIBUSI ACEH (Octi Dwina Putri, 2025)