PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA ORGANISASI, MERITOKRASI, TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PIDIE JAYA | ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION

Electronic Theses and Dissertation

Universitas Syiah Kuala

    NULL

PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA ORGANISASI, MERITOKRASI, TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PIDIE JAYA


Pengarang

J.A.MAULIDAN - Personal Name;

Dosen Pembimbing



Nomor Pokok Mahasiswa

1509200020011

Fakultas & Prodi

Fakultas / / PDDIKTI :

Subject
-
Kata Kunci
-
Penerbit

Banda Aceh : Universitas Syiah Kuala., 2021

Bahasa

Indonesia

No Classification

-

Literature Searching Service

Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)

ABSTRAK

Abstrak Karya Akhir Diserahkan Kepada Panitia Komisi Ujian Untuk Mendapatkan Gelar Megister Manajemen Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala

PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA ORGANISASI DAN MERITOKRASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PIDIE JAYA

Oleh

J. A. MAULIDAN
NIM: 1509200020011

Konsentrasi : Manajemen Umum

Pembimbing Pertama : Prof. Dr. Nasir Aziz, S.E., MBA
Pembimbing Kedua : Dr. Ridwan Ibrahim, S.E., MM, Ak, CA

Abstrak: Tujuan penelitian ini untuk melihat hubungan kompensasi, budaya organisasi dan meritokrasi terhadap kepuasan kerja serta dampaknya secara simultan terhadap kinerja pegawai. Sebagai objek dari penelitian ini adalah kompensasi, budaya organisasi dan meritokrasi, kepuasan kerja dan kinerja pegawai. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya yang berjumlah 155 orang. Pengambilan sampel dengan metode asumsi maximum likehood estimation, sebagaimana pendapat Hair et al (2011), sehingga sampel dalam penelitian ini ditetapkan sebanyak 155 orang pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari 7 hipotesis direct yang ada 6 diterima dan 1 hipotesis yang tidak significant yaitu pengujian hipotesis 5 meritokrasi terhadap kinerja pegawai karena memiliki nilai CR dan P yang tidak memenuhi syarat. Hasil pengujian hipotesis tidak langsung yakni kompensasi dan meritokrasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja adalah signifikan sedangkan pengujian tidak langsung budaya organisasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja hasilnya adalah tidak signifikan. Kepuasan kerja pegawai dalam hal ini perannya adalah partial mediating. Dari hasil temuan penelitian ini, terbukti variable Kepuasan kerja yang memilki angka koefisien beta terbesar yang dapat digambarkan sebagai pemicu terbesar dalam mendorong peningkatan Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya Aceh dibandingkan variable lainnya karena variable ini memiliki daya dongkrak (magnitude) yang relative besar dibandingkan variable lainnya.

Kata Kunci: Kompensasi, Budaya Organisasi, Meritokrasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai, Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya.

ABSTRACT

Final abstract submitted the Committee of the examination commission to obtain Master of Management degree in the Economic and Business Faculty Syiah Kuala University.

EFFECT OF COMPENSATION, ORGANIZATION CULTURE, AND MERITOCRACY ON THE JOB SATISFACTION AND IMPLIKATION IN THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES OF REGIONAL SECRETARIAT IN PIDIE JAYA REGENCY

BY

J. A. MAULIDAN
NIM: 1509200020011

Specialization : General Management

Supervisor : Prof. Dr. Nasir Aziz, S.E., MBA
Co- Supervisor : Dr. Ridwan Ibrahim, S.E., MM, Ak, CA


Abstract: The aims of this study is to look at the relationship of compensation, organizational culture and meritocracy to job satisfaction and its simultaneous impact on employee performance. As objects of this research are compensation, organizational culture and meritocracy, job satisfaction and employee performance. The population in this study were all employees of the Regional Secretariat of Pidie Jaya Regency totaling 155 people. Sampling using the method of maximum likelihood estimation method, as the opinion of Hair et al (2011), so that the sample in this study was set as many as 155 employees. The results showed that of the 7 direct hypotheses there were 6 accepted and 1 hypothesis that was not significant, namely testing of hypothesis 5 meritocracy on employee performance because it had CR and P values that did not meet the requirements. The results of the indirect hypothesis testing namely compensation and meritocracy on employee performance through job satisfaction are significant while indirect testing of organizational culture on employee performance through job satisfaction results is not significant. Employee satisfaction in this case is a partial mediating role. From the findings of this study, it is evident that the job satisfaction variable which has the largest beta coefficient can be described as the biggest trigger in increasing the Employee Secretariat of Pidie Jaya Aceh District compared to other variables because this variable has a magnitude that is relatively large compared to the variable others..

Keywords: Compensation, Organizational Culture, Meritocracy, Job Satisfaction, Employee Performance, Regional Secretariat of Pidie Jaya Regency.

Tidak Tersedia Deskripsi

Citation



    SERVICES DESK