APLIKASI MICROSOFT PROJECT 2007 UNTUK PENJADWALAN PEKERJAAN, TENAGA KERJA DAN MATERIAL PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG | ELECTRONIC THESES AND DISSERTATION

Electronic Theses and Dissertation

Universitas Syiah Kuala

    SKRIPSI

APLIKASI MICROSOFT PROJECT 2007 UNTUK PENJADWALAN PEKERJAAN, TENAGA KERJA DAN MATERIAL PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG


Pengarang

Rial Adrian - Personal Name;

Dosen Pembimbing



Nomor Pokok Mahasiswa

0704101020110

Fakultas & Prodi

Fakultas Teknik / Teknik Sipil (S1) / PDDIKTI : 22201

Penerbit

Banda Aceh : Fakultas Teknik., 2010

Bahasa

Indonesia

No Classification

692.5

Literature Searching Service

Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)

Keberhasilan proyek konstruksi dalam mencapai tujuan akhir adalah dengan menyelaraskan antara 3 tujuan utama proyek yaitu biaya yang ekonomis, mutu yang baik dan waktu yang tepat. Salah satunya sangat dipengaruhi oleh perencanaan penjadwalan suatu proyek konstruksi yang baik. Metode penjadwalan Precedence Diagram Method (PDM) dapat menunjukkan hubungan antar pekerjaan, informasi mengenai adanya kegiatan kritis, dan diagram jaringan yang penyajiannya relatif lebih sederhana bila digunakan untuk penjadwalan proyek repetitif. Selain itu agar dapat melakukan pengolahan data yang cepat dan tepat, serta mudah dilakukan modifikasi maka diperlukan alat bantu pendukung manajemen proyek yaitu Microsoft Project 2007. Studi kasus perencanaan ini adalah pada Proyek Pembangunan Tahap Il Laboratorium Hewan Type A Lanjutan, Kabupaten Aceh Besar, Provinsi Aceh. Metodologi dalam perencanaan ini dimulai dengan pengumpulan data yang diperoleh dani kontraktor, menginventarisasi pekerjaan, menentukan hubungan antar pekerjaan, perhitungan kebutuhan sumber daya yang digunakan, input data pada aplikasi Microsoft Project 2007, Berdasarkan hasil penjadwalan didapatkan durasi proyel selama 150 hari dimulai pada tanggal 21 April 2009 sampai dengan 17 September 2009,
Resource conflict yang terjadi melibatkan dan masing-masing kelebihan beban mandor 3 orang. kepala tukang I orang. pekerja 22 orang, tukang keramik 6 orang, dan tukang listrik 2 orang. Penjadwalan tenaga kerja setelah leveling memperlihatkan jumlah sumber daya yang dibutuhkan pada awal pekerjaan menggunakan 4 tenaga kerja, dimana jumlah sumber daya ini terus bertambah hingga mencapai puncaknya pada tanggal 23 Juli 2009 sampai 25 Juli 2009 yang melibatkan 80 tenaga kerja dan akhirnya berangsur-angsur menurun pada akhir pekerjaan yang melibatkan 5 tenaga kerja. Pada 5S4 pekerjaan kritis dani 159 pekerjaan yang dijadwalkan, material dan tenaga kerja tidak dapat terlambat atau diperlambat pengadaannya. Jika pengadaannya terlambat atau diperlambat maka
ak.an mempengaruhi wak tu selesainya proyek secara keseluruban.



Kata kunci; PDM, Microsoft Project 2007, tenaga kerja, material

Tidak Tersedia Deskripsi

Citation



    SERVICES DESK