Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
SKRIPSI
PERENCANAAN WAKTU DAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA DENGAN MENGGUNAKAN METODE PRECEDENT DIAGRAM METHOD (PDM) PADA PELAKSANAAN PEMBANGUNAN REVITALISASI PUSKESMAS COT GLIE ACEH BESAR
Pengarang
Indrafiar - Personal Name;
Dosen Pembimbing
Nomor Pokok Mahasiswa
0304101020075
Fakultas & Prodi
Fakultas Teknik / Teknik Sipil (S1) / PDDIKTI : 22201
Kata Kunci
Penerbit
Banda Aceh : Fakultas Teknik Univesitas Syiah Kuala., 2010
Bahasa
Indonesia
No Classification
692.5
Literature Searching Service
Hard copy atau foto copy dari buku ini dapat diberikan dengan syarat ketentuan berlaku, jika berminat, silahkan hubungi via telegram (Chat Services LSS)
ABSTRAK
Penulisan ini dilatarbelakangi karena kontraktor dalam proyek pelaksanaan pembangunan revitalisasi puskesmas Cot Glie Aceh Besar tidak membuat penjadwalan dengan menggunakan jaringan kerja (network planning) akan tetapi dengan menggunakan bagan balok (bar chart) sehingga tidak dapat menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara satu kegiatan dengan kegiatan yang lain sehingga sulit untuk mengetahui dampak dari keterlambatan satu kegiatan terhadap jadwal keseluruhan proyek. Permasalahan pada penulisan ini adalah pada pelaksanaan proyek pembangunan sering terjadi waktu penyelesaian lebih panjang dari waktu yang telah ditetapkan, hal ini akibat aktivitas tidak selaras dengan penggunaan sumber daya yang tersedia. Adapun tujuan dari perencanaan ini adalah untuk merencanakan penjadwalan dengan menggunakan metode Precedence diagram method (PDM), sebagai peninjauan ulang terhadap metode penjadwalan yang selama ini dipakai oleh kontraktor pelaksana dan pengendalian tenaga kerja untuk menghindari terjadinya overalocation (melebihi jumlah maksimum yang tersedia) pada penggunaan tenaga kerja. Perencanaan ini dimulai dengan penguraian komponen pekerjaan, hubungan antar kegiatan, penentuan durasi, perkiraan jumlah tenaga kerja tiap item pekerjaan, merencanakan jadwal dengan menggunakan metode PDM serta menganalisis alokasi kebutuhan tenaga kerja. Perancangan jadwal dibuat dengan membatasi sama dengan penyclesaian proyek selama 150 hari. Dari perencana untuk menentukan tenag kerja dengan menggunakan analisa SNl-2002 diperoleh jumlah tenaga kerja 278 orang, sedangkan dengan menggunakan analisa dari kontraktor 392 orang. Jumlah tenaga kerja dari perencana lebih kecil dari kontraktor, Selisih antara jumlah tenaga kerja dari perencana dengan kontraktor adalah 114 orang. Sehingga tidak terjadi overalocation. Jumlah tenaga kerja yang dialokasikan disesuaikan dengan durasi proyek, sehingga pada saat proyek waktu akan berjalan jumlah tenaga kerja yang tersedia sesuai dengan kebutuhan.
Kata kunci : Durasi, Jadwal, Tenaga kerja,
Tidak Tersedia Deskripsi
PERENCANAAN JADWAL TENAGA KERJA PADA PROYEK PUSAT MEKANISASI DAN PERBENGKELAN PERTANIAN UNIVERSITAS SYIAH KUALA (Indah Sari, 2021)
PERENCANAAN WAKTU DAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA PADA PELAKSANAAN PEMBANGUNAN REVITALISASI (Riswandi, 2024)
PADA PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN GEDUNG (RIFAT ADITYA HAWARI, 2020)
PERENCANAAN PENJADWALAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) (STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG LABORATURIUM MICRO TEACHING FAKULTAS TARBIYAH IAIN AR-RANIRY) (M Yuanda Syahfitra, 2024)
PERENCANAAN BIAYA MATERIAL PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG BPJN (BALAI PELAKSANA JALAN NASIONAL) TAHAP III (Muhammad Ricci Akbar, 2019)