Electronic Theses and Dissertation

Era globalisasi sekarang banyak pesaingan butik yang ketat, tidak hanya bersaing
secara lokal, akan tetapi juga dengan tren dan merek. Tren fashion yang cepat
berubah menuntut setiap butik untuk selalu berinovasi dalam desain, kualitas
produk, dan pelayanan agar tetap relevan pada konsumen. Penelitian ini bertujuan
untuk menganalisis strategi pengelolaan manajemen yang diterapkan butik dalam
mempertahankan produktivitas usaha di tengah persaingan industri fashion semakin
ketat dan menganalisis strategi pemasaran usaha yang diterapkan pada butik
Vade.id. Perkembangan tren yang cepat serta perubahan perilaku konsumen
menuntut pelaku usaha untuk mampu beradaptasi agar tetap bertahan dan
berkembang. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan
deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan
dokumentasi terhadap pemilik usaha satu orang, karyawan menjahit dua orang,
karyawan payet dua orang dan pelanggan tetap satu orang di butik Vade.id. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa strategi yang dilakukan butik Vade.id dalam
mempertahankan produktivitas usaha meliputi peningkatan kualitas produk, inovasi
desain yang mengikuti tren fashion, pengelolaan sumber daya manusia yang efektif,
selalu menerapkan strategi peningkatan kualitas produk dengan memastikan setiap
hasil jahitan memiliki standar kerapian dan ketelitian, manjemen persediaan
(inventory management) yang baik dan pemanfaatan media sosial sebagai saranan
pemasaran, serta menjaga hubungan baik dengan pelanggan. Startegi-strategi
tersebut terbukti efektif dalam menjaga produktivitas usaha sekaligus
meningkatkan daya saing perusahaan.
Kata Kunci : Strategi, pengelolaan usaha Vade.id

In the era of globalization, there are now many strict boutique competitions, not only competing locally, but also with trends and brand. The rapidly changing fashion trend requires every boutique to always innovate in design, product quality, and service to remain relevant to customers,. This research aims to analyze the management management strategies applied by boutique in maintaining business productivity in the midst of increasingly fierce fashion industry competition and analyze business marketing strategies applied to Vade.id boutiques. The rapid development of trends and changes in customer behavior require business actors to be able to adapt in order to survive and develop. This research uses a qualitative method with a descriptive approach. Data collection techniques are carried out through interviews, observations, and documentation of one business owner, two sewing employees. Two sequin employees and one regular customer at the Vade.id boutique in result show that strategies carried out by the Vade.id boutique in maintaining business productivity include improving product quality, improving the design that follows fashion trends, effective human resource management, always implementing a strategy to improve product quality by ensuring that each stitch has a standard of neatness and accuracy, good inventory management (inventory management) and the use of social media as marketing advice, as well as maintating good relationships with customers. These strategies have proven effective in maintaining business productivity while increasing the company’s competitiveness. Keywords : Strategy, Vade.id business management