Hubungan strategi dan struktur merupakan sesuatu hubungan atau ketepatan suatu organisasi dalam menerapkan strategi yang digunakan, dalam hal ini bank indonesia menerapkan strategi pendidikan dan pelatihan bagi peningkatan dan pengembangan karier pengawainya tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh strategi, struktur dan sistem karier terhadap kinerja karyawan bank indonesia cabang banda aceh. lokasi penelitian dilakukan pada kantor bank indonesia cabang banda aceh yang berlokasi di jalan cut meutia no. 15 banda aceh, maka ruang lingkup penelitian dibatasi pada strategi, struktur dan sistem karier terhadap kinerja karyawan pada instansi tersebut, dengan jumlah responden sebanyak 45 orang hasil uji f menunjukkan bahwa variabel strategi (xi ), struktur (x2) dan sistem karir (x3), secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari f sebesar 63 832 dan fa 2.832, artinya secara statistik membuktikan bahwa hipotesis alternatif yang digunakan dapat diterima variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan bank indonesia cabang banda aceh adalah variabel strategi dengan nilai koefesien regresi sebesar 16.0%, dengan tingkat signifikan sebesar 0.000, pada a = 5% hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor sistem karir menjadi faktor yang berpengaruh sehingga perlu diupayakan oleh pimpinan organisasi agar penerapan sistem karir bagi para karyawan menjadi pertimbangan dan pelaksanaan sesuai dengan peraturan yang berlaku
Electronic Theses and Dissertation
Universitas Syiah Kuala
SKRIPSI
PENGARUH STRATEGI, STRUKTUR DAN SISTEM KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK INDONESIA CABANG BANDA ACEH. Banda Aceh Fakultas Ekonomi,2007
Baca Juga : PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN SERTA DAMPAKNYA PADA KINERJA PT. BANK SYARIAH INDONESIA CABANG DIPONEGORO KOTA BANDA ACEH (Said Malawi, 2023)
Abstract
Baca Juga : PENGARUH SUMBER-SUMBER STRES KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. BANK BPD ACEH SYARIAH CABANG BANDA ACEH (M. Ravsanjani, 2025)